技術開発のためのロードマップ作成手法と実践的な活用方法

セミナー趣旨

　ロードマッピングはその起源からいって新し道を切り開くことであり、そのフレームワークはマーケット、製品設計、技術開発などの関係部署メンバーが参画し、コンペチターのベンチマークデータなどの客観的分析を根拠にしつつ、将来への道筋ついて全員のコンセンサスを得ることである。それらの知の結晶を時間軸で俯瞰したものがロードマップである。

　本講座では「そもそもロードマップとは何か、どのような種類があるのか」、「何のために作るのか、どのようなデータを基にどのような手順で作るのか」、「役に立つロードマップとは何か」について、簡単な実践（速習）を含めて受講者自身で確認頂き、理解を深めて頂く事を狙いとする。

受講対象・レベル

・企業の製品設計・技術開発部門、新事業企画部門の方。 「ロードマップとは？」などの基礎知識を含めて分かり易く解説しますので、ご興味のある方ならどなたでも受講頂けます。

必要な予備知識

・基礎から解説しますので特別な予備知識は不要です。

習得できる知識

・技術ロードマップの変遷・多様な様式などの基礎知識を深めることができます。
・技術ロードマップ策定のフレームワークと作成上のポイントを、体験しながら習得できます。

セミナープログラム

プロローグ
　技術ロードマップの多様性 と本講座の狙い

第1章　技術ロードマップとは
　1.世界で 最初の公開ロードマップ（ モトローラ社 )
　2.ロードマップの定義
　3. 技術ロードマップの最小限の構成要素、
　4. 技術ロードマップの公開事例と分類
　　（1) 最も有名な成功例_ITRS
　　（2) 大規模プロジェクトのロードマップ事例 _JAXA
　　（3) 事業戦略的表記のロードマップ_自動車技術 会
　　（4) ビジネス目線のロードマップ_NBCI
　　（5）ロードマップの分類（表記法、作成母体)

第2章　技術ロードマップの策定（ロードマッピング）
　1. ロードマッピングの概要 （マーケットプルとテクノロジープッシュ）
　2. まず作ってみよう（ 速習ロードマッピング)
　　（1）T-Planワークショップの進め方解説
　　（2）ロードマップの作成体験
　　（3）ロードマッピング成功に欠かせない６つの必須 要件

第3章　技術ロードマップの深化
　1.深化の切り口
　2. 深化の切り札コアコンピタンス
　　（1) コアコンピタンスのイメージ
　　（2) コアコンピタンス事例
　　（3) コアコンピタンスの抉り出し
　3.ロードマップの実践 的活用と期待効果

エピローグ
　ロードマップローリングの薦め

【質疑応答】

キーワード
　技術,ロードマップ,策定,活用,深化,実践,研修,講習会,セミナー

セミナー講師

（株）ワールドテック 研修講師 営業技術担当部長 (技術支援担当)
佐藤 進 氏

1971年　日本電装(現デンソー)に入社。電子デバイスの研究開発に携わる。
1998年　デバイス事業部 技術企画室にて新技術開発構想・ロードマップ作成を含む技術管理業務を担当。
2004年～09年　ナノテクノロジービジネス推進協議会（NBCI 東京)に出向。テクノロジーロードマップ委員会等の事務局を担当。ナノテクの事業化推進のため、経済産業省などの官庁、産総研など海外を含むナノテク研究機関、関連団体などとの連携と推進。
2011年　デンソーを退職。現在、ワールドテックで技術支援や講師に従事。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ 会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　・1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。

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