~ 低リスク・省リソースで、新規事業を既存事業と並行して開発する手法 ~

■限られたリソースの中で、新規事業を既存事業と並行して、省リソース・低リスクで開発するには? そのための開発プロセスの基礎と実践方法・ポイントについて、モデルケースをもとに具体的な方法を解説します。

■並行開発する場合のボトルネック、重要課題の見極め方、シンプル技術戦略、新規事業開発におけるリスク・課題と対策、開発プロセス推進のポイント、省リソース開発組織・人材育成、市場探索・ファンの獲得など、講師の経験を含め実践的な内容を解説します。

 

日時

【会場受講】 2025年4月25日(金)  10:30~16:30
【Live配信】 2025年4月25日(金)  10:30~16:30
  受講可能な形式:【会場受講】or【Live配信】のみ

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    セミナー趣旨

    急激な環境変化に伴い、継続的な事業開発が求められています。特に新たな事業の柱となる商品開発の成功には、スピード感を持ちつつも効率的に業務を遂行し、成果を最大化するという必要があります。特に限られたリソースにおける開発では、無駄を削減しつつも環境変化に柔軟に対応できる業務プロセスを構築することが課題となっています。
    本セミナーでは、新規事業部門や研究開発部門の担当者を対象に、新規事業に適する開発プロセスの基礎から実践までを体系的に学びます。
    モデルケースをもとに現状分析の方法や、新規事業立ち上げという目標達成に向けた業務プロセスと活用方法を解説するとともに、グループワークにて具体的な活用について習得します。また、省リソースかつ低リスクで開発を進めるためにファースト・イノベーテックが生み出した「シンプル技術戦略」による目標設定とその活用方法を紹介します。
    不確実性が高い事業環境においても、迅速かつ柔軟に対応するスキルを身につけ、持続可能な成長を実現する第一歩として受講をおすすめします。

    受講対象・レベル

    ①企画・マーケティング人材が不足しているため、開発組織が技術開発テーマの企画や市場探索をする必要があるが、リソースが確保できず思うように進まないと頭を抱えている開発組織の幹部・開発リーダー・担当者・経営者
    ②既存事業の開発を進めながら短期間で新規事業・新商品テーマ構想を求められている開発リーダー・担当者、開発組織の幹部
    ③事業に貢献する技術開発テーマの企画が切望されているが、短期および中長期的な技術開発の方針が定義できない、どのように決めたらよいのかお悩み開発組織の幹部・開発リーダー・担当者・経営者

    習得できる知識

    ・新規事業と既存事業を並行開発するための省リソース開発プロセス
    ・省リソース開発プロセスの活用法
    ・継続的なR&Dテーマを無理なく創出するフレームワーク

    セミナープログラム

    1.現状を取り巻く課題と解決への筋道
     1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
     1.2 日本企業が抱える課題と目指す姿
     1.3 現代における省リソース開発の重要性
     1.4 新規事業・新商品開発フロー
     
    2.省リソース開発プロセスの基礎
     2.1 既存事業と新規事業の開発を並行する場合のボトルネック
     2.2 既存事業と新規事業の基本方針
     2.3 既存プロセスのハイブリッド開発プロセス
       ステージゲート、リーンスタートアップ、アジャイル開発
     2.4 何をやるか・捨てるか:重要課題の見極め
     2.5 開発を素早く軌道に乗せるためのツール
     
    3.省リソース開発を加速させる「シンプル技術戦略」
     3.1 省リソース開発に必要な3つの重要スキルと施策
     3.2 省リソースによる2ステップ開発テーマ設定
     3.3 ステップ1:A4一枚による企画書
     3.4 ステップ2:シンプル技術戦略
     
    4.モデルケースによる実践:2ステップで進める開発テーマ設定
     4.1 意識するべき前提条件と制約条件
     4.2 ステップ1:A4一枚による企画書作成
      ・市場ニーズ調査
      ・技術シーズの棚卸し
      ・開発テーマ評価
      ・開発テーマの効果を伝えるストーリー表現法
       【演習・ワーク】アイディア抽出から選定、基本方針作成
     4.3 ステップ2:シンプル技術戦略
      ・中長期目標:エコシステム想定
      ・短期目標:ビジネスモデル想定
     4.4 省リソースを実現するロードマップ
      ・優先順位
      ・マイルストーン設定
      ・リスクヘッジマネジメント
       【演習&ワーク】「シンプル技術戦略」作成
     
    5.省リソース開発を推進する組織育成
     5.1 新規事業開発で発生しやすいリスク・課題と解決策 
     5.2 社内外における開発プロセス推進のポイント
     5.3 ゼロベースで始める市場探索・ファン獲得
     5.4 省リソース開発組織・人材の継続的育成
       【演習&ワーク】「市場探索+ファン育成型開発」計画

     □質疑応答□

    本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。
    ライブ配信受講の方は、可能な限りマイクを使用できる環境でご受講いただけますと幸いです。

    セミナー講師

    (株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏 

    セミナー受講料

    55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について

    定価:本体50,000円+税5,000円
    E-Mail案内登録価格:本体47,500円+税4,750円
    E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料

    1名分無料適用条件

    ※2名様ともE-Mail案内登録が必須です。
    ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
    ※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
    ※請求書(クレジットカード決済の場合は領収書)は、代表者にS&T会員マイページにて発行いたします(PDF)。
    ※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
     (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
    ※他の割引は併用できません。
    2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額の27,500円)

     テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】

    1名申込み:  受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )
     定価:本体40,000円+税4,000円
     E-Mail案内登録価格:本体38,200円+税3,820円
      ※1名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
      ※他の割引は併用できません。

    受講について

    ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)
    アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください)

    配布資料

    • 製本テキスト
      ・会場受講:当日会場にてお渡しいたします。
      ・Live配信受講:(開催日の4、5日前に発送予定)
       ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、
        セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
        視聴画面ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。

    講師のプロフィール

    革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

    川崎 響子

    かわさき きょうこ / 東京都 / 株式会社ファースト・イノベーテック

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    10:30

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    技術マネジメント総合   事業戦略   組織開発

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