専門家「濱田 金男」プロフィール

【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロにするには 3.不良原因...

    【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレ...

  　前回のその1に続いて解説します。製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業の成長に欠かせないことです。品質管理...

1．日本のものづくり技術   　国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返し...

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか   　「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は...

◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し...

◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆...

◆三現主義を定着化する（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） ◆関連解説『生産マネジメントとは』   　前回のその2に続いて解説しま...

　前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、...

　思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要...

　利益が出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタのムダを徹底的に省いて生産性向上を図る「ジャストインタイム生産方式」を基本としています。但し、中小企業では...

◆中小企業の原価低減ものづくり改革Q&A   　利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省...