効果的な特許を創出したい
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意匠とは何か、デザインとどこが違うのか 意匠法講座 （その2）
意匠法講座:第1回に続いて、第2回はデザインというものと「意匠」について解説します。 1．意匠とデザインの関係 意... -
M&Aされた研究者のキャリアチェンジを40の発明原理で考える
1．モチベーション課題の背景 シャープと鴻海のM&Aでも想像できるように、研究・技術者のモチベーションの低下は、もはや他人事で... -
下請け企業における自社製品立ち上げ
自社製品を立ち上げたいと考えている下請け企業の経営者は多いと思います。国内の人口減少に伴う市場縮小、グローバル化のさらなる進展など、下請け企業にとっては... -
意匠法の目的 意匠法講座 （その1）
「ものづくり」をすれば、必ず「モノの形」が創作されます。「ものづくり」によって開発される知的財産は、発明（特許）だけでなく、意匠もあります。このことがあ... -
事業計画がもたらす問題と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その14）
◆事業計画の意味 前回のその13に続いて解説します。事業計画は、経営方針に示している目的を達成するために、年次を追って実施する必要のある課題を明ら... -
事業計画がもたらす問題と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その13）
前回のその12に続いて解説します。事業計画がもたらす問題と対策について、今回は、第1回です。 1．売上高目標の設定に伴う損失 事業計画に... -
コストを明確にして、評価できる人材を育成する（その1）
コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。 1．S社の背景 S社は、印刷機械の受注の窓... -
スループット改善で収益力を高める
コスト改善の効果的アプローチとしてサービス提供のスループット向上があります。スループットとは単位時間あたりの処理量や出来高を意味します。 例え... -
経営方針と生産技術の相互関係 中小メーカ向け経営改革の考察（その12）
◆段取り替え時間の短縮による損失防止策 前回のその11に続いて解説します。段取り替え時間を測定し記録する場合、作業者によって段取り替え作業の解釈が... -
経営方針と生産技術の相互関係 中小メーカ向け経営改革の考察（その11）
◆限界利益率の時系列変化から問題点を究明 前回のその10に続いて解説します。類別した製品別の受注高や利益率の数年間の推移が直ぐに判るデ－タを作成し... -
経営方針と生産技術の相互関係 中小メーカ向け経営改革の考察（その10）
1．類似工程を見つけ出し技術蓄積を図る 前回のその9に続いて解説します。品質、納期、コストに関する日常業務の中で発生している問題の再発防止に関する... -
「経営方針」設定の手順 中小メーカ向け経営改革の考察（その9）
前回のその8に続いて解説します。経営方針を設定するには所属業界、関連団体に関する情報収集機能が働いていなければなりません。その機能が確保されていない場合... -
発想力を考える：ひらめき派と理論派
東京五輪のロゴの模倣問題を発端に担当デザイナーの他の作品にも次々と模倣疑惑が広がりましたが、作品そのものだけでなく、身内に官僚がいるので出来レースだった... -
「経営方針」の意味 中小メーカ向け経営改革の考察（その8）
◆経営方針の意味 前回のその7に続いて解説します。経営方針は主として将来展望を示すものです。年次別に将来展望に到達するに必要な問題解決のための課題... -
コスト改善のあるべき姿は削減より高効率化を優先
コスト削減と言うと経費の削減を思い浮かべる方も少なく無いと思います。現に不景気になるとまず経費の削減を一番に行う企業も少なくないので一般的な印象としては... -
中小メーカ向け経営改革の考察（その7経営理念・方針などの混同 3
前回のその6に続いて解説します。経営方針と事業計画が適正に設定されていないために生じている問題を挙げると次の4点のようになります。これらについては、2回... -
経営理念・方針などの混同 2 中小メーカ向け経営改革の考察（その6）
前回のその5に続いて解説します。経営方針と事業計画が適正に設定されていないために生じている問題を挙げると次の4点のようになります。これらについては、2回... -
経営理念・方針などの混同 1 中小メーカ向け経営改革の考察（その5）
前回のその4に続いて解説します。一般的に、日常の問題点（品質問題、リードタイム短縮、コストダウンなど）の解決に力を注いでいる企業では、長期展望を描き出す... -
経営システムの活性化を阻む事例 中小メーカ向け経営改革の考察（その4）
前回のその3に続いて解説します。経営システムの活性化を図るには、既に記述したように活性化を阻害している主要な要因を明らかにし、それらが繰り返し発生しない... -
経営システムの活性化を阻む事例 中小メーカ向け経営改革の考察（その3）
前回のその2に続いて解説します。経営システムの活性化を図るには、既に記述したように活性化を阻害している主要な要因を明らかにし、それらが繰り返し発生しない...
