慢性品質不良を解決したい
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中国企業と4M変動管理
「4M管理」製造業に携わる方ならどなたでもご存知の言葉です。言葉を足せば「4M変動管理」という言い方になります。つまり4M管理とは、変化点管理に他... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善（その3）
【第1章 中国進出での失敗事例】 前回のその2に続いて解説します。 &n... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善（その2）
【第1章 中国進出での失敗事例】 前回のその1に続いて解説します。 &n... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善（その1）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中... -
バリュー・ストリーム・マップを作る22のステップとは
バリュー・ストリーム・マップは時にはプロセスを単純化し過ぎることもありますが、チームでプロセス全体を把握し、無駄を削減するためのアクショ... -
SIPOC はとてもシンプルなツール SIPOC （その2）
【SIPOC チャート、連載目次】 1. SIPOC (その1)SIPOC チャート ... -
工事代金が査定される原因と満額で頂ける話し方
1. 値引きの原因は、人は痛みを避けたいから 人の行動は複雑怪奇。親切に「ありがとう」と感謝する人もいるし、「余計なことをする... -
「A3報告書」の活用とは
1. 社会人基礎力の必要性 解説記事「ものづくりで求められる『考え抜く力』とは」の中で、「考え抜く力」と「メタ認知」の重要性について解説し... -
ボイス・オブ・カスタマー（VOC)とは
どの企業の、どのサービスでも、お客様の声を大切にします。顧客満足を高めるためのフレームワーク... -
SIPOC チャート SIPOC （その1）
【SIPOC チャート、連載目次】 1. SIPOC (その1)SIPOC チャート 2. SIPOC (その2)SIPOC はとてもシンプルなツ... -
リーンシックスシグマと SAFe
先日、スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の数あるトレーニングのうち、SAFe... -
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) 初めての PI プランニング
僕が勤める部門で導入を進めている スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の初めて... -
アイデアのつくり方とは
ジェームス・W・ヤング 「アイデアのつくり方」を読みました。1961年に書かれた本ですがアイデアの出し方としてはパイオニア的な本です... -
オフィスでのカイゼン活動
生産現場では一般的に行われているカイゼン活動ですが、オフィス（製品開発部門等を含む）ではまだ一般的とは言えません。生産現場とは違ってオフ... -
PDCA サイクルとシステム手帳
今回は、「スケジュールやタスクをどうやって管理しているのか」という話題です。僕が「フランクリン・プランナーを使っている」と言うと、皆が「... -
エンジニアが出版で失敗する原因と対策
皆さんは論文や報告書を書いた経験がありますか？ 今回は、仕事で報告書を書ているエンジニアが本の出版で失敗する原因と成功の対策について... -
製品開発業務が価値を生み出している時間とは
製品開発部の複雑な開発業務の流れ整理し、迅速化し、可視化するために、リーンを製品開発部に導入... -
DFSS 導入の難しさ DFSS とは何か（その3）
【DFSS とは何か、連載目次】 1. DFSS とは何か(その1) DFSS は強力な... -
DFSS の詳細 DFSS とは何か（その2）
【DFSS とは何か、連載目次】 1. DFSS とは何か(その1) DFSS は強力な... -
DFSS は強力なフレームワーク DFSS とは何か（その1）
【DFSS とは何か、連載目次】 1. DFSS とは何か(その1) DFS...
