市場クレームへの対応を迅速にしたい
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技術系以外の分野は、どう学べば良いか
今回は、すそ野が広い技術系以外の分野をどう系統づけて学べば良いのかを解説します。 私は、技術士(情報工学部門)ということで... -
わかりやすく書くための条件とは
1. Hさんのエピソード 私の友人にＨさんという方がいます。Hさんは応用理学部門の技術士を持っています。地質の専門家です。地震に関しても詳... -
5Sの挫折しない進め方とは
今回は、従業員30名前後の部品加工業を想定して、製造の基本としての5Sについて、5S活動で挫折しない進め方について解説します。 ... -
情報セキュリテイ管理教育とは
今回は、技術経営の一貫としての情報セキュリテイ管理教育はどのように進めていけば良いかを考えます。 現代では、情報セキュリテ... -
多変量解析法 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
PDMに最適なシステムの構築とは
今回は、最適なPDM構築の方法について、どういう点にフォーカスをしてシステムの要件定義をして... -
品質コストマネジメント導入について
1. 想定事例 従業員1000人の印刷会社です。会社は、QMSのマネジメントシステムの認証を取得していますが、QMS活動は営業... -
2Sと生産性とは
「整理・整頓が行き届いていない環境では生産性向上は望めない」とは、どういう事でしょうか。今回は、2Sと生産性について解説します。 ... -
RCA【根本原因分析】:再発防止策の分析手法とは
1.RCA【根本原因分析】とは 安全工学とは、製品が使用者に対する危害と、生産において作業者が受ける危害の両方に対して、人間の安全を確保したり評価... -
二元配置実験について
今回は、二元配置実験について解説します。 繰返しのない二元配置実験は交互... -
5S活動で挫折しない進め方とは
今回は、次の想定事例をもとにして、5S活動で挫折しない進め方を考えます。 1. 5S活動:想定事例 従業員30名の部品加... -
特定の人の力によって進む業務 中国企業の壁（その36）
前回は品管部の果たすべき役割についてでした。今回は、別の中国企業での品管部の話です。 その企業の品管部・孟経理は、以前日本... -
統計手法の中の『層別』とは
今回は、統計手法の中の層別という分析手法について、解説します。 層別の基本的意味について整理してみますと、一般の方で... -
特性要因図とは
今回は、ものづくりの現場で使う特性要因図を解説します。 特性要因図は、結... -
直交表における交互作用の評価について
今回は、直交表における交互作用の評価について、次のようなQ&A形式で事例により解説します。 Q1. 現在3つの因子A... -
検定推定を行う手順とは
今回は、次の事例をもとに、検定推定を行う手順を解説します。 1. 二つの母分散の比に関する検定と推定 事例として、ゴルフシャフトの... -
中国企業・自社の検査員を仕入先に派遣 中国企業の壁（その35）
ある中国企業では、トップが品管部にどのような役割を持たせるかで思案していました。 現状この会社の品管部は、検査部門と言える... -
具体的な内容の文を書くには
1. 内容が頭の中に浮かんでくる文を書く 今回の記事は、2018年3月28日に掲載した記事（テーマ：“ぼんやりとした内容の文を書く”から“はっ... -
L12直交表の交互作用の評価について
今回は、L12直交表の交互作用の評価について解説します。 1.「L12直交... -
課題達成型QCストーリーとは
今回は、「課題達成型QCストーリー」の解説を問題解決型と課題達成型のステップを比較して行います。 1. 課題達成型QCストー...
