市場クレームへの対応を迅速にしたい
1,052件中 1,021～1,040件目
-
T法によって拡張されたパラメータ・スタディー
これは2012年の品質工学研究発表大会で、リコーの細川哲夫さんが発表した「T法によって拡張されたパラメータ・スタディー」を、ご本人の承諾を得て要約掲載し... -
直交表の交互作用について
因子Aの水準が因子Bの水準効果に影響を与える時、AとBの間に交互作用があると言います。 直交表では2因子の交互作用効果が特定列の結果に現れます。よっ... -
直交表で水準数が余る時、足りない時の対処法
◆この記事の最後で、L18 直交表を含んだ「タグチメソッド基本ファイル」がダウンロードできます！ぜひご利用ください！ 1．直交表の水準が余る時 L9... -
主な直交表の種類と特徴
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「直交表」に関するセミナーはこちら！※本記事を執筆した専門家「熊坂治」が提供するセミナー... -
直交表選定の考え方
1．2水準系と3水準系どちらの直交表を使うか？ 主な直交表には因子の水準数により2水準系と3水準系があり、それ以外はあまり一般的ではありません。 ... -
直交表の特徴と仕組み
直交表とは、与えらえた複数因子の全水準を組み合わせなくても、各因子の効果が独立して評価できる組み合わせの表で、英語ではOrthogonal TableやO... -
計測真値不明で「誤差」を求める方法
計測の世界では、誤差（精度）を求めることが必要ですが、誤差は真値―計測値で定義されているため、真値が分からなければ誤差は求められません。それにもかかわら... -
品質工学で寿命信頼性を確保した事例（自動止水栓）
風呂の水を設定量で自動的に止める止水栓を開発して、1億回の寿命試験をして 出荷したところ、市場では半年足らず（約200 回）で故障してしまいました。 原... -
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
品質工学では、CAEを活用して「試作レス」「試験レス」「検査レス」で市場に出てからの商品の品質評価を行うことを提唱しています。 具体的には、「機能性評価... -
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
人間とコンピュータの能力の違い ・文字を読むことができる ・声を聞いて誰かがわかる ・株の上がり下がりの予測ができる これらは、人間が持つ... -
イキイキとした生産性の高い組織をつくる！「ポジティブ心理学」【完結編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理... -
技術系ビジネスリーダーの養成 （その3）
【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ... -
強みを活かす！「ポジティブ心理学」【応用編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理... -
技術系ビジネスリーダーの養成 （その2）
【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ... -
イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【概要と成果編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理... -
信頼性テストは卒業試験 -品質工学の考え方-
新製品開発の際に行われる信頼性テストは、ちょうど卒業試験のようなものです。日本の大学は「入学は難しいが、卒業は易しい」のでピンと来ないかもしれませんが、... -
パナソニックのオーダーサイクルに見るSCM
パナソニックは1987年に大手メーカーで初めて、スポーツ自転車を見込生産から受注生産に切換え成功しました。そこには、顧客満足度というSCMの基本コンセプ... -
イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理... -
技術系ビジネスリーダーの養成 （その1）
【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジネスリーダー 3、技術系ビジネ... -
TQM(総合的品質管理)とは
品質管理とは、品質管理学会の最新の定義では、顧客・社会のニーズを満たす，製品・サービスの品質／質を効果的かつ効率的に達成する活動としています。つまり、...
