新着解説記事・事例記事
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格差が拡がるSCM SCM最前線（その1）
サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ... -
‐設計の問題 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その26）
設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1．仕様変更 2．特注品 3．図面誤り ... -
人材採用を例とした判別分析
1．問題のアウトライン 人材紹介会社F社は、近年内定率が徐々に下降傾向にあり、売上低下は紹介数でカバーしていたものの複数顧客より紹介人材の選定が雑... -
‐標準化へ取組み事例‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その25）
前回のその24に続いて解説します。標準化へ取組み事例としては、複数の方法の組合せで事業展開を図り、技術面、作業面での再利用頻度を高くして、生産性の向上と... -
ビッグデータとデータマイニング
データマイニングは、大量のデータから有用な知識・情報を取り出す技術のことです。マイニングとは、鉱山から鉱物を掘り出す作業のことで、あたかもデータの山から... -
ローカライズ(Localize)直訳すると「現地化」
ローカライズ(Localize)とは、直訳すると「現地化」を意味し、ある国を対象に開発された製品やサービスを別の国々向けにも対応させることを意味します。... -
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方
産学連携の例として、企業が製品開発において大学の技術を活用しようとした場合、どういった提携をするのが一般的なのかを解説します。通常、大学との連携の形態は... -
ベイズ統計論
◆ ベイズ統計論 ( 降水確率70%の意味 ) 欧米諸国と違いバケーションという考えが浸透して無い日本は正月、GW、お盆が長期休暇が取れるチャンスです... -
‐開発品の効果的な生産の仕組み創り‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その24）
前回の事例その23に続いて解説します。多品種少量生産で利益が出る経営形態を実現するに際して、最も効果が上がるのは設計時点の取り組み方です。設計段階の思想... -
‐開発に適した企業の条件、第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その23）
前回の事例その22に続いて解説します。研究開発が継続的に行われている企業には、共通に見られる経営行動がある。その内容としては、次に示すような経営行動が上... -
「作業」から「仕事」へ 勤勉な国民性を正しく生かし生産性向上を
日本センターの招請で2週間ほどロシアに出張しました。日本センターは外務省の後援するNPO組織で、ロシアで我が国のカルチャーやビジネスの広報活動を行ってい... -
パレート図を意識付けに使う
パレート図とはQC7つ道具の一つです。 欠陥数や不適合数等を要因別に分類し、度数の高い順番に並べ且つ累積和も併記した棒グラフと折れ線グラフをミックスした... -
データ指向ものづくり、生産性を高める設計を可能にするものづくり
IoT やビックデータは、ものづくりの世界も大きく変えるのは間違いありません。日本の製造業は大手も中小も、この変化に否応なく対応を迫られるはずです。実際... -
自動化設備の生産性向上策
自動化設備の生産性向上は、やみくもに対策をしてもなかなか効果は上がらないものです。異品種の部品組み立てに複数台のロボットが稼働している設備を例にして、自... -
‐開発に適した企業の条件、第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その22）
前回の事例その21に続いて解説します。研究開発が継続的に行われている企業には、共通に見られる経営行動があります。その内容としては、次に示すような経営行動... -
‐異業種交流による開発の事例‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その21）
前回の事例その20に続いて解説します。製品・技術開発力強化策、第21回は、異業種交流による開発の事例について、次の3項を解説します。 ... -
ユーザーエクスペリエンス（UX）
近年モノづくり界では、ユーザーエクスペリエンス（UX）というキーワードが急浮上しています。日立製作所や東芝などの製造業大手が、UX専門の組織を立ち上げ、... -
事業戦略の立案と戦略の効果的、効率的な展開：事業戦略の技法とは
優れた事業戦略の立案と戦略の効果的、効率的な展開を目的として、多くの技法が提唱され、様々な業界で活用されてきました。ここでは、事業戦略の立案から展開に至... -
平均値よりも中央値
中央値という統計量についてです。我々の最も身近な統計量は、平均値では無いでしょうか、何かの程度を比べる時、とりあえず平均値で判断すると思います。 ... -
‐異業種交流による開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その20）
前回の事例その19に続いて解説します。異業種交流は互いに得意分野を理解し合い、その特徴を利用し合って、参加企業の経営活性化に役立てることが狙いです。相互...
