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トヨタ生産方式の自働化、自働化の考え方は停止する仕組みづくり
オートメーション化された機械は、いったん不良品を作り始めると、人が停止ボタンを押すまで作り続けます。それを防ぐには異常が発生したら「即座に停止する」機能... -
品質管理の基本をチェックする
1. 工場管理の基本とチェックポイント 日本の多くの中小製造業は、「多品種少量、受注加工生産型企業」です。また、ほとん... -
品質管理の7つの基本
品質管理の基本として、7つのチェックポイントについて解説します。 ◆関連解説『品質マネジメントとは』 1. 多品種少量受注生産工場の... -
メンタルモデル でムダを清掃する
【この連載の前回:清掃でなぜ組織は成果が出せるのか?へのリンク】 前回は、 思考を磨き上げるための清掃を展開することで、 問題検出や... -
スペアパーツ管理
1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは 副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか... -
設計標準の必要性と作り方(その3)
1.設計標準と最適なコストの例 前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字... -
流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その57)
【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その56)へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を... -
縮小市場における経営戦略の考え方
製造業の経営戦略を策定するにあたっては、次に上げるような多くの考慮すべきポイントがあります。 新規投資、技術開発をどうする... -
海外における品質問題解決事例
筆者が初めて海外技術協力に携わった当時、現地でも統計的品質管理(SQC)は取り入れられていましたが、Japan as No.1といわれた日本に比べあまり... -
有形と無形のクリーン化、その場に現れる
前回は、ノンクリーンルーム化とその課題でした。今回は、有形、無形のクリーン化について説明します。 電子デバイスと呼ばれる業種、例えば半導体事業、水晶... -
現場ムダ取りのはじめ方(書き起こし記事)
概要:従来から生産性を向上させる手法として用いられているインダストリアル・エンジニアリング(IE)。このセミナーではIEを知らない方でもIEに準拠した... -
整頓 はにくいを探せ!!
【この連載の前回:メンタルモデル でムダを清掃するへのリンク】 前回と前々回では、 清掃についてお届けしました。清掃はあなたの部下や... -
クレーム率シングルppmをゼロに(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その59)
1.「連関図」の結論引き出し関連部分の表示 この事例の場合、熟成が完了した連関図は、データ数が91と多い上、熟成度指数が2.23(筆... -
金型メーカー特有の多能工化のメリットとは 伸びる金型メーカーの秘訣 (その43)
今回、取り上げる金型部品加工メーカーはT鉄工株式会社です。同社は自動車部品で使用されるダイカスト金型の部品加工を主力事業としている。主な... -
テキストマイニング技術のビジネスへの応用とその効果(その2)
前回のその1に続いて解説します。 2. トランザクティブ・メモリー トランザクティブ・メモリーは、1980年代半ばに米ハーバード大... -
事務室のクリーン化事例
今回は、事務室のクリーン化と言うテーマで、過去、東南アジアのある工場をクリーン化診断・指導をした時の事例を紹介します。 これまで私がクリーン化担当... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その65)
前回のその64に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規開拓・工場のどこを見ればよいか ここでは新規開拓で工場を... -
スケジュール管理に使われる工程表 PERT (その1)
【PERTの連載目次】 1.スケジュール管理に使われる工程表2.基本用語と基本ルール3.作業時刻4.余裕時間5.クリティカルパス6.... -
イノベーション活動とTRIZ(その2)
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその1に続いて解説します。 ◆T... -
清掃でなぜ組織は成果が出せるのか?
【この連載の前回:整理で部下を成長させるには?へのリンク】 新5S思考術、今回は、「清掃」について解説します。 3ヶ月たったの...