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データ数による影響 エネルギー比型SN比とは (その6)
4.2. 従来のSN比の課題(2)~データ数による影響~ 3.3節で述べましたように、従来の標準SN比はnk-1(データ数-1:誤差分散の自由度)に比... -
統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その2)
【統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析 連載目次】 統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その1) ... -
かんばん方式とは
「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の... -
ものづくり分野における「モンテカルロ法」の活用(その2)
3.モンテカルロ法の適用事例 [4] それではさっそく、具体的な計算例について説明していきます。ここでは技術者にもなじみの深い円周率&... -
ヒューマンエラーとは ヒューマンエラーの考察(その1)
【連載の目次】 1. ヒューマンエラーの考察(その1)ヒューマンエラーとは ←今回の記事 2.&... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その15)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産 (その11)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「自己革新」を行な... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 (その10)
前回のその9に続いて解説します。 5. ブルウィップ克服の組織:SCMセンターについて 日本でSCMの導入が本格化... -
クリーン化による強い現場づくりとは
1. 強い現場とは 苦戦を強いられる日本の製造業にとって、最大の資産は「人」です。決められた事を決められた通りやる「あたりまえ」の製造は既に我々... -
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現... -
国際生産成功のための基本的要点(その1)
これは筆者が20数年前にIEレビュー誌の特集に寄稿したものです。そんな昔の話なんて!といわれる方が多いかとも思いますが“温故知新”。筆者は、現在まで海外を... -
見える化で改善対象を明確に 事務の生産性向上とは(その2)
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 見える化とは &nb... -
物流倉庫改善に取り組もう (その2)
1. ロケーション管理 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意をすると良いと思います。この管理をしっかりしていない場合、誤出... -
技術を価値に変える戦略
1.技術戦略の位置付け まず戦略という言葉自体抽象的ですが、元来軍事用語で「敵に勝つための大局的(総合的)な方法」です。経営用語として定義するならば「... -
統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その1)
【統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析 連載目次】 統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その1) 統... -
イノベーション活動とTRIZ(その3)
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその2に続いて、最終回を解説します... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例(その44)
●能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その43に続いて解説します。 (1) 情報伝達の仕組み創り (2) 目標を明確にす... -
ものづくり原価低減の進め方(その2)
前回のその1に続いて解説します。中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決ま... -
ムダは時間と命をすり減らす:改善のヒント(その11)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
現場診断・指導について(その3) クリーン化について(その63)
前回の現場診断・指導について(その2)に続いて、解説します。これまで、現場の監査や診断について説明してきました。これらの機会は人財育成...