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Ω（オメガ）変換とは
1. Ω（オメガ）変換が必要な理由 歩留り90%のものを95%にするのは、歩留り30%を60%にするより難しいといいます。これは元々よいも... -
第3のSCM: 複雑系・安定・利益
1. 既存のSCMと第3のSCM 既存のSCM：サプライチェーンマネジメントでは資金最大化をねらい、調達を、需要や制約、つまり販売と同期させて在庫... -
設計システム：守りの設計品質改善を前提とした場合
守りの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。設計システムは、図1で示すように、設計プロセスと設計技術から成り立っています。I... -
業務報告書の作成を依頼されたとき気になること
弊社では、業務報告書の作成を依頼されることがあります。これは、依頼者が行なった業務（仕事）の報告書を弊社が書くことです。もちろん、弊社の専門分野での業務... -
設計品質の考え方
設計品質の考え方には、「攻め」と「守り」があります。攻めの設計品質改善とは、守りの設計品質改善とは、一体何でしょうか。 「守り」の設... -
N7の側面 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その2）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 3. 21世... -
在庫保管と倉庫改善（その1）
1. 在庫削減と物流コスト改善 物流コスト改善でもっとも効果のあるアイテムとして注目を浴びているのが在庫削減です。たしかに在庫を下げることで物流に... -
受験勉強の環境と試験の合格率とは無関係
今回の解説は、「技術士第二次試験での受験勉強の環境と試験の合格率とは無関係である」という内容です。 1. 受験勉強の環境の3パターン 技... -
自社の行く末を徹底して考えるとは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その27）
KETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、ここまで3回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か？それをどう設定する... -
FMEAとDR（デザインレビュー）の現状課題と対策
1. FMEAの現状と課題 このところ年に10回ほどFMEA関連のセミナーを実施するのですが、受講者からよく聞くのは、「FMEAを実施しても何の役... -
N7 とは 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その1）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 1. 「新Q... -
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題（その3）
【中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題 連載目次】 プロジェクト管理のシステム環境 プロジェクト管理の仕組みにおける真の問題 メトリク... -
中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 中国企業の壁（その4）
1. 中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 2017年の9月24日にNHKのクローズアップ現代で、中国企業が勝手に部品や材料を変えてし... -
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題（その2）
【中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題 連載目次】 プロジェクト管理のシステム環境 プロジェクト管理の仕組みにおける真の問題 メトリク... -
スキージのアタック角度 高品質スクリーン印刷標論（その7）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前... -
スパッタリング薄膜プロセス技術者にとって必要なこととは
半導体、電子デバイス、機能フィルム、金型、工具・・、薄膜プロセスを扱う技術開発チームのリーダーの皆様、自社の社員を、課題解決力のある薄膜のエキスパートに... -
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題（その1）
【中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題 連載目次】 プロジェクト管理のシステム環境 プロジェクト管理の仕組みにおける真の問題 メトリク... -
知っておきたい物流関連法令
1. 貨物自動車運送事業法 私たちが仕事をする上で守るべきルールがあります。これは社会のルールであって、どんなことがあっても破ることができません。... -
中国食品工場の問題点 中国企業の壁（その3）
1. 中国食品工場の問題点～床に落とした食材を使ったのは従業員が悪いのか 中国食品工場で起きた問題は、次の2つの事象に分けられます。 (... -
部門や担当者間をつなぐゆとりとは CS経営（その6）
◆なぜ、日本の現場で問題が多発しているのか、前回のその5に続いて解説します。 6. 成果主義の良い面、悪い面 (1) 成果主義は経営の必須条件...
