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物流の論理からの転換 喜ばれる物流の創造（その1）
◆ ハンガー物流という発想 一昔前はテレビや雑誌などの一部で行われていた通信販売が、スマートフォンやPCで簡単に注文ができて、翌日... -
CAMに求める機能の違い:金型加工と部品加工
1. 金型加工用と部品加工用、それぞれのCAMの違い 素材は６面フライスした材料が多く荒取り加工では切削ボリュームは多い金型加工と... -
材料研究、最適化のワナと温故知新の事例
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ... -
平準化できない物流業務 固定観念を捨てて取り組む重要性（その3）
1. 物流管理業務の外転化 メーカーでは物流管理業務はノンコア業務という位置づけとなる可能性が高く、できればその仕事を外転化したい... -
材料研究の方向性
1. 材料の構造を制御して材料の性能を最大限に引き出す 材料研究をどうやって進めるか。画期的な新材料（たとえば、高温超電導や、凄い... -
受入検査で不合格が続発
◆受入検査NG、その原因は検査機器にあった！ ある工場で表面処理をしている部品の受入検査で不合格が続発していました。不合格の項目は... -
変わらぬ傘のイノベーション
今回は梅雨の時期に必須な傘を例に、イノベーションが起こる可能性について、イノベーションが起きない商品にそれをどう起こすかを解説します。 傘の基... -
中国企業と4M変動管理
「4M管理」製造業に携わる方ならどなたでもご存知の言葉です。言葉を足せば「4M変動管理」という言い方になります。つまり4M管理とは、変化点管理に他... -
「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性（その2）
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。 その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長... -
本当のサプライチェーンマネジメント論の展開 固定観念を捨てて取り組む重要性（その1）
進化論では時代の変化に対応できたものだけが生き残ると言われています。この言葉は私たちが携わる物流の仕事にもそっくりそのまま当てはまる... -
上流工程の状況把握の重要性 グローバルサプライチェーン（その6）
1. 上流工程の状況把握 前回の自動車メーカーのサプライチェーンの事例でいけば、部品メーカーの下請、孫請けなどが上流工程にあたりま... -
研究開発の進め方とは
1. 研究・開発の流れ 私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ... -
自動車サプライチェーンに学ぶ グローバルサプライチェーン（その5）
1. ジャストインタイム生産 最終組み立てメーカーである自動車メーカーを最下流とし、そこにつながるサプライチェーンはまさにグローバルワイドで形成... -
アライアンスの拡大 グローバルサプライチェーン（その4）
1. コンテナを仕立ての輸出 海外にいた時に物流会社と商社に質問したことがあります。その質問とは「部品をまとめてコンソリデーションし、コンテナを... -
基礎研究の進め方と判断ポイントとは
基礎研究の進め方/判断について、当たり前のことですが十分に考えられていない場合がよくあります。今回は、基礎研究の進め方と判断ポイントを解... -
特許出願とその後の展開
研究開発の仕事の中で、特許を調査する、出てきた結果で特許出願を行う、ということは日常的に行われています。私の場合は、昔は多い... -
特許からわかることとは
基礎研究や開発の現場において、特許を出願するということはよくあります。 私自身、ここ10年ぐらいで100件以上の特許を... -
金型設計、3次元CADの種類と選択
1. 金型設計で使われている3次元CADの種類 今回は、金型の意匠面モデリングだけでなく構造部の設計に用いる3次元CADを対象として、その種類と... -
技術者の逆襲：イノベーションの必要性とは
◆ 現場からのイノベーション 最近、様々な場所でイノベーションという言葉を聞きます。普通の技術者にとって、イノベーションは技術革新や技術によって... -
工場内物流と生産管理のスキル グローバルサプライチェーン（その3）
1. メーカー物流と工場内物流 生産のコントロールについても理屈は机上で学ぶことが可能です。しかし生産過程では品質や設備の...
