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設計工程の進捗管理とは
今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理... -
物流におけるリスク想定 物流BCPについて考える（その3）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
事業中断時間の許容範囲 物流BCPについて考える（その2）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
事業継続を脅かすリスク 物流BCPについて考える（その1）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク 2. 事業中断時... -
自部門の問題点抽出が無理な中国企業 中国企業の壁（その49）
日本品質を目指している中国企業A社では、全社の品質レベルを高めることが狙いで、社長の号令の元、各部門の品質に関わる役割の再認識と問題... -
管理監督者向け教育とは 物流業センター長の役割（その3）
(1) 物流センター長を育成していくための教育訓練プログラム 物流センター長は既にお話させていただきました3つの役割を果たさな... -
改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 （その38）
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型... -
マシニングのバイス段取りの樹脂ハンマーの使い方とは
今回は、マシニング加工のバイス段取りにおいて、普段当たり前のように使っている樹脂ハンマーについて解説します。まず良くない使い方とは、次のような状態です。... -
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その2）
前回のその1に続いて解説します。 常々、私が思っていることですが、どんな... -
役割に応じた給与体系 物流業センター長の役割（その2）
(1) 永続的改善活動 物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の... -
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その1）
常々、私が思っていることですが、どんなに高く苦労してモノにした技術であっても、それを高く売る... -
会社収支の掌握と人財育成 物流業センター長の役割（その1）
物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違ったものになりま... -
3D加工における等高線加工と走査線加工、エンドミル条件を使い分けてますか
今回は、CAD/CAMを使った3D加工において、主に仕上げ加工で使われる等高線加工と走査線加工について、同じ工具であっても、それぞれの主... -
クリーン化着眼点、死角も良く見よう
クリーンルームの中では、様々な発塵がありますが、あまり意識していない、或いは気が付かないものの中に『顕微鏡からの発塵』があります。今... -
ドリルの適正な加工条件とは
たいへん便利なCAD/CAMですが、その反面、罠に陥りやすい面もあります。今回は、CAD/C... -
物流の生産性とは 管理業務に精力的に取り組む（その2）
数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。では「生産性管理」といっても何を実施して... -
金型改修の後にとるべき処置とは
今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の... -
物流における作業と管理とは 管理業務に精力的に取り組む（その1）
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理... -
不良の原因究明に進歩あり 中国企業の壁（その48）
日本向けに鉄加工製品を販売している中国企業A社の工場では、日本品質を目指して開発・生産に取り組んでいます。顧客クレームが発生すれば、... -
上長、意識改革のアクションプランとは
今回は、上長役職に 職場や部門内外のマネジメント状況に於ける 現状の課題認識 や 働き方改革の取り組みに対して前向きに対峙し、会社と...
