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金型・部品加工メーカーの5S （その3）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
QFD の難しいところとは
グリーンベルト認定のプロジェクトを指導していると、皆、たいてい同じところ（ツール）で躓く傾向... -
「運搬レス」を志向したレイアウトとは 運搬改善を進めよう（その1）
1. 工程設計と運搬 7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生む... -
部下育成と作業観察 物流技術標準と物流作業標準を設定する（その3）
1. 作業要件一覧表、管理項目一覧表 作業要件一覧表を作成することで、物流監督者は自身の職場にどのような仕事があり、それをこな... -
設計手順・作業手順などのマニュアル 物流技術標準と物流作業標準を設定する（その2）
1. 自社にとって倉庫が適切な仕様か判断する 物流技術標準を設定しておけば新たな拠点を設置する際に大変役立ちます。たとえばどれ... -
金型・部品加工メーカーの5S （その2）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
作業指示を明確に与える 物流技術標準と物流作業標準を設定する（その1）
1. 作業者の仕事の拠り所になる標準文書 会社が要求された安全、品質、納期、コストを確実に確保するためには物流技術標準と物流作... -
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) 初めての PI プランニング
僕が勤める部門で導入を進めている スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の初めて... -
倉庫の容積をフル活用 保有能力を目いっぱい使おう（その3）
1. 倉庫空間 物流の保有能力はトラックやフォークリフトなどの設備に限りません。倉庫でも同様のことが言えるのです。それが倉庫ス... -
アイデアのつくり方とは
ジェームス・W・ヤング 「アイデアのつくり方」を読みました。1961年に書かれた本ですがアイデアの出し方としてはパイオニア的な本です... -
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) の導入開始
はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で... -
トラック稼働率 保有能力を目いっぱい使おう（その2）
1. トラックという高価な設備の活用とは トラックの保有する能力を目いっぱい使うことは何も積載量だけの話ではありません。トラッ... -
オフィスでのカイゼン活動
生産現場では一般的に行われているカイゼン活動ですが、オフィス（製品開発部門等を含む）ではまだ一般的とは言えません。生産現場とは違ってオフ... -
トラックの積載能力をフル活用 保有能力を目いっぱい使おう（その1）
物流現場で、保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダにしてしまっている... -
PDCA サイクルとシステム手帳
今回は、「スケジュールやタスクをどうやって管理しているのか」という話題です。僕が「フランクリン・プランナーを使っている」と言うと、皆が「え... -
金型・部品加工メーカーの5S （その1）
今回から、私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5... -
製品開発部へのカンバン導入記（その3）
前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点... -
製品開発部へのカンバン導入記（その2）
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（... -
製品開発部へのカンバン導入記（その1）
最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで... -
調達物流とものづくり ものづくりと物流の同期化（その3）
1. ものづくりと調達物流の同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に...
