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物流管理とは
物流作業は物流部門だけが行うとは限りません。製造部門が自ら物流業務を行うこともあるはずで... -
中国企業・自社の検査員を仕入先に派遣 中国企業の壁（その35）
ある中国企業では、トップが品管部にどのような役割を持たせるかで思案していました。 現状この会社の品管部は、検査部門と言える... -
貨客混載輸送や新技術の採用 物流新技術を活用する（その3）
物流に、どんどんと新しい発想を取り入れていきたいものです。かつては「国鉄」の時代に旅客車両の後ろに貨物車両を連結し、貨客混載輸送を行... -
改善活動の継続で業績が向上する組織とは
今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ... -
庫内作業を効率化するためのしくみ 物流新技術を活用する（その2）
多くの会社で導入が進んでいるAGV（無人搬送車）は、進化を続けていますので、庫内作業を効率化するためのしくみとして有効です。今まで倉... -
現場の改善活動とは
今回は、次のような事例により、現場改善活動について解説します。 現場改善活動はマネジメントの課題が大きく、改善活動をノルマ... -
樹脂材料の熱による変形とは
今回は、次のような事例により、樹脂材料の熱による変形を解説します。 1. 電子基板での事例 ポリウレタン樹脂の成形で... -
生産を見越した試作の方法とは
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ... -
プラント建設業者の効率的・効果的な探し方とは
今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率... -
トラックの隊列走行とスワップボディコンテナ車両の活用 物流新技術を活用する（その1）
物流能力不足が話題になっています。たしかに通販物流の進展により多頻度小口物流が圧倒的に増えてきました。この傾向は当面続くことでしょう... -
4M管理を知らなかった中国企業 中国企業の壁（その34）
プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題... -
縮小市場における経営戦略とは
今回は、次のような事例を想定して、縮小市場における経営戦略について解説します。 1. 事例 事例にする企業は社員数5... -
欠陥対策のための光学顕微鏡の活用とは
1. 工業製品の品質向上、欠陥対策に向けた光学顕微鏡の活用事例 光学顕微鏡は、様々な分野で古くから使われており、観察倍率が低いことや定量的な... -
設備メンテナンスと生産について
今回は、設備のメンテナンスと生産についての事例を解説します。コスト・法律遵守という相反する基本的な問題があるなかで、設備メンテナンス... -
バリューを生む物流へ 物流を是正する必要性（その3）
物流是正のポイントは、第一に無償サービスからの脱却です。第二は言われるままに動くという受身仕事からの脱却です。まずこの二つを完璧にこ... -
多様なハード技術を持つ会社とIoT対応
今回は、次のような、ハード系の単品装置で成り立ってきた電機メーカーを事例として、多様なハード技術を持つ会社とIoT対応について考えま... -
自ら主張せよ 物流を是正する必要性（その2）
顧客から言われたから無償でやらざるを得ない、他部署から指示されたからその通りに動かざるを得ないという状況にあったとしたら、すぐに正... -
受身の物流からの脱却 物流を是正する必要性（その1）
物流は今までどちらかというと弱い立場にありました。それは物流が従来言われたとおりに仕事をするという、受身であったことも要因の一つです... -
中国企業・工法変更の結末 中国企業の壁（その33）
ある中国企業では、鉄材の曲げ加工とプレス加工を主にやっています。曲げ加工は特殊なローラーを多数通すことで加工しており簡単な加工ではな... -
開発部門の管理職が学ぶべきこととは
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...
