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輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その１）
1. 無視できない物流コスト 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でそ... -
業務の高効率・高品質の維持 物流４M管理の重要性（その２）
前回の 物流４M管理の重要性（その１）事業の基本としての４M管理に続けて解説します。 4. 物流４Mの「... -
事業の基本としての４M管理 物流４M管理の重要性（その１）
1. 物流作業者（人）の管理 事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできてい... -
物流実力値把握の重要性、物流工程の管理とは【セミナーのご紹介】
1. 物流生産性の把握 今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で... -
物流とコミュニケーション、コミュニケーションが物流効率化に影響
1. 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに... -
物流の実力を明確にして高次元の物流を目指そう！
1.物流の実力の明確化 業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。個... -
【ものづくりの現場から】搭乗型ロボット開発と顧客価値重視のコトづくり（ MOVeLOT）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る 私たちのシリーズ「ものづくりの現場から」では、現場の課題や解決策に焦点を当て、ものづくりの進歩に役立つ情報を提供... -
物流現場での現場発信型改善は、考えさせ、変えさせる！
1. 物流現場の不便をすくい上げよう 物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで... -
３現主義に基づいた活動とは、物流は３現主義で
1. 物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生している問題を事務... -
物流スタッフの効果的育成法（その２）
1. 稼働分析とは ◆ 稼働分析にチャレンジ 今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法... -
物流スタッフの効果的育成法（その１）
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのため... -
メーカー物流改善の本質（その2）
メーカー物流改善の本質（その1）に続けて解説します。 4. 工場内物流と荷姿 （１）効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで... -
メーカー物流改善の本質（その1）
1. 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
物流管理監督者の改善意識とは
1. 危険な思い込み ◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この... -
物流倉庫の改善とは（その2）
物流倉庫の改善とは（その1）に続けて解説します。 4.物流エラーを防ぐには ◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫で... -
物流倉庫の改善とは（その1）
1.物流倉庫のレイアウト改善 ◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさん... -
倉庫内物流作業の改善とは
1.付加価値作業 ◆ ピッキング作業の効率化：探す時間を短縮する 自社の倉庫や預け先の倉庫を問わず「倉庫内の物流作業についてもっと... -
【SDGs取り組み事例】「地球環境との共存」掲げ、事業を拡大 株式会社ハギ・ボー（山梨県甲府市）
年間を通じ、安定した温度を保つ地中熱エネルギーを取り出し、冷暖房や給湯などに利用することが可能な再生可能エネルギーの一つとして近年、注目を集めている地... -
物流契約の考え方
1.機密保持契約とは ◆ 秘密は文書、データ、口頭情報にも含まれる 物流に限らず、すべての事業を行う際に重要になってくるのが「契約... -
物流は認知されているか、地位向上を考える（その2）
4. 実オペレーションからSCMへ 【この連載の前回：物流は認知されているか、地位向上を考える（その1）へのリンク】...
