記事検索
578件中 241～260件目
-
生産計画変更と現場 見える化（その7）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その25）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その68）
前回のその67に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書 1、契約書に盛り込む内容 中国企業から材料・部品・... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その77）
前回のその76に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 2、どこまで要求し、どこまで指導するのか 取引先の指導はいい品物を... -
ファブレスとは
自動運転、AI、5Gなどの技術と、Uberのようなシェアリングエコノミーが融合すると、ビジネスモデルはどう変わるのでしょうか。自動車メ... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その70）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その34）
前回のその33に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.4 三つの歯車の実践で管理された工場にする】 第3章... -
:押すから引くことに変えて在庫削減 JIT（その4）
【JIT（ジャストインタイム）連載目次】 1. リードタイムの短縮は、全体を見ることから 2. コストダウンはリードタイム短縮... -
柔軟なものづくり技術 伸びる金型メーカーの秘訣 （その23）
今回、紹介する加工メーカーは、A鉄工所です。同社は、永年培った職人技術と、最新のレーザー切断やレーザー溶接などを駆使し、二百を超える多くの顧客の要望に応... -
生産の平準化とは:改善のヒント（その6）
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その1）
1．製造原価計算の考え方 最初に、次のような事例を考えてみて下さい。 製品Aの1個あたり製造原価=2万円 材料費：... -
中小製造業で決定的に不足していることとは
最近の多品種少量生産工場で、決定的に不足していることとは一体何でしょうか。品質管理の基本：統計手法、QC七つ道具、なぜなぜ分析、それともＱＣストーリー、... -
商売繁盛に向けた「ものづくり改善」（その１）
【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 ... -
＜出荷エリア＞ ファブレス小売業の品質保証（その７）
特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業でも業界が異なると、慣習や考え方の基準は変ります。まして... -
自働化と人離し 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その71）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
改革サイクル編 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その84）
第３部 ジャスト・イン・タイム生産：改革サイクル編 ジャスト・イン・タイムを導入するにはどうすればいいのでしょうか？どのように始め、... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その20）
【目次】 ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その10） 1. 品質管理、中国工場の問題点を生産の3要素で捉える ... -
改革サイクル編 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その86）
第３部 ジャスト・イン・タイム生産：改革サイクル編 ジャスト・イン・タイムを導入するにはどうすればいいのでしょうか？どのように始め、... -
マシニング加工における荒取り加工条件の標準化の重要性
当事務所のコンサルティングにおいては、特に標準化という点を重要視しております。その標準化を行ううえで、特に多いのが、マシニン... -
中小製造業のDXへの取り組み（その１）
【中小製造業のDXへの取り組み 連載へのリンク】 1、中小製造業の2つの事業パターン 2、受託製造サービス業へ脱皮する 3、経済産業省DX Se...
