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自動化設備対応はロボット、専用機それとも人で対応？
自動化設備を導入しようと考えていて、その構成をロボットにするのか、それとも専用機にするのが良いのか、あるいは人で対応したほうが良いのか。この判断をどう考... -
金型・部品加工：分業体制による工具の寿命判定の難しさについて
今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル... -
工場改善事例：工程改善・作業指導書
1. 工程改善：時には必要な上からの無茶な要求 これは、日本国内の金属加工をしている中小製造業の工場の事例です。この工場のある加工工程では、昼班が... -
3D加工における等高線加工と走査線加工、エンドミル条件を使い分けてますか
今回は、CAD/CAMを使った3D加工において、主に仕上げ加工で使われる等高線加工と走査線加工について、同じ工具であっても、それぞれの主... -
海外における品質問題解決事例
筆者が初めて海外技術協力に携わった当時、現地でも統計的品質管理(SQC)は取り入れられていましたが、Japan as No.1といわれた日本に比べあまり... -
人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に（その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド... -
CAMに求める機能の違い:金型加工と部品加工
1. 金型加工用と部品加工用、それぞれのCAMの違い 素材は６面フライスした材料が多く荒取り加工では切削ボリュームは多い金型加工と... -
マシニング加工:リーマの下穴加工について
普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は... -
国際生産成功のための基本的要点（その1）
これは筆者が20数年前にIEレビュー誌の特集に寄稿したものです。そんな昔の話なんて！といわれる方が多いかとも思いますが“温故知新”。筆者は、現在まで海外を... -
副資材管理システム構築の事例
1.副資材をどう捉え、改善に繋げればいいのか 工場の規模の大小を問わず副資材は種類が多くかつ現場に散在してあり、システム化は困難をきわめます。ま... -
整理で部下を成長させるには？
【この連載の前回：思考の育成ツール、新5S思考術とは、へのリンク】 今回から 整理 ・ 清掃 ・ 整頓 ・ 清潔 ・ 躾（ Seir... -
フライス加工まで自社対応 伸びる金型メーカーの秘訣 （その31）
今回、紹介する加工メーカーは、以前登場した溶接製缶メーカーの（株）M鉄工所です。同社は、図面... -
参入障壁 伸びる金型メーカーの秘訣 （その27）
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Sです。同社は、PPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者が同社をサポート... -
コンカレントエンジニアリング導入の取り組み 伸びる金型メーカーの秘訣 （その35）
今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。同社はシート部品・ステアリングコラム部品な... -
新事業開拓 伸びる金型メーカーの秘訣 （その18）
今回、紹介する機械加工メーカーは、Y工業です。同社は、プリント基板への微細穴あけ加工の事業において40年の歴史があり、その専門技術の高さにより、これまで... -
販路開拓 伸びる金型メーカーの秘訣 （その28）
今回紹介する企業は、穴あけ工具の製造販売を主な事業とするS工業です。同社の販路開拓と営業社員教育をサポートの取り組みを紹介すると共に、同社が扱うオーダー... -
MRO（副資材）管理の実務とは
【目次】 1. MRO（副資材）マスターリスト 2. MRO（副資材）マトリックス品番 1. MRO... -
組み立ないで組み立てるとは 現場改善：発想の転換 （その13）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 （その38）
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型... -
部材保管管理の基本
【目次】◆部材保管管理を構成する5つの要素 1. ５S 2. 保管環境 3. 荷扱い 4. 保管条件 5. 現場の教育 ...
