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物流倉庫の改善とは（その2）
物流倉庫の改善とは（その1）に続けて解説します。 4.物流エラーを防ぐには ◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫で... -
物流倉庫の改善とは（その1）
1.物流倉庫のレイアウト改善 ◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさん... -
倉庫内物流作業の改善とは
1.付加価値作業 ◆ ピッキング作業の効率化：探す時間を短縮する 自社の倉庫や預け先の倉庫を問わず「倉庫内の物流作業についてもっと... -
物流契約の考え方
1.機密保持契約とは ◆ 秘密は文書、データ、口頭情報にも含まれる 物流に限らず、すべての事業を行う際に重要になってくるのが「契約... -
物流は認知されているか、地位向上を考える（その2）
4. 実オペレーションからSCMへ 【この連載の前回：物流は認知されているか、地位向上を考える（その1）へのリンク】... -
物流は認知されているか、地位向上を考える（その1）
1. 物流業界 ◆ 物流の認知度 日本で物流業界はあまり注目されることはないかもしれません。会社の中に物流部門がないという場合もあ... -
物流マンと物流関連知識
1. 物流関連知識 ◆ 最低限知っておくべき物流関連知識 物流マンにとって、勉強が必要なことはいつも申し上げていることです。特に新... -
物流現場の理想的な状態とは
1. 現場を見た第一印象 ◆物流改善ネタ出し講座 【連載記事紹介】 ◆サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 【連載記事紹介... -
物流サービス契約とは
1.サービスレベルアグリーメント ◆ 業務変更時の対応 荷主と物流事業者、工場の製造工程と物流部門など、それぞれの間でどのような物... -
物流におけるパッケージングエンジニアリングとは
1.物流5機能の中で最も重要な機能 この連載で何度も取り上げていますが、物流には次の5つの機能があるといわれています。 輸送 ... -
サプライチェーンの重要な要素とは
1.サプライチェーンの本質 ◆ リードタイム短縮という使命 サプライチェーン（SC）とは物の調達から加工、保管、輸送、販売に至るま... -
着荷主の責任、アレコレを考える
1.トラック待ち時間問題 物流用語では物流会社の顧客を荷主と呼びます。荷主も二つあり発送側を「発荷主」受け取り側を「着荷主」と呼びま... -
物流費値上げは最高の改善チャンス（その３）
◆倉庫内作業の値上げ対応 どの会社でも同様ですが、組織間で人の流動性が低いと柔軟度が低くなります。すべての工程で不足していれば別です... -
物流の顧客満足度を知る【連載記事紹介】
物流の顧客満足度を知るの記事が無料でお読みいただけます！ ◆物流の顧客満足度を知る 物流はあらゆる経済活動と関わり... -
物流費値上げは最高の改善チャンス（その２）
◆値上げという改善実行のチャンス 一般的に仕入れ価格が上がったからと言って簡単に売価に転嫁することはできません。何がしかは自社で吸収... -
物流費値上げは最高の改善チャンス（その１）
◆輸送コスト改善を実施しよう 最近は人材不足に起因する値上げが話題になっています。この人員不足は高齢化に伴い... -
物流単価インフレ時代の次の一手とは
1. 価格以外の部分を改善する ◆ 物流コストのあの部分に注目せよ ドライバーの高齢化とともに、新規の成り手がいないことで「トラッ... -
物流現場と人財教育
1.技能伝承 ◆ 指導書とビデオで勉強会 昔から物流業務の標準化は遅々として進んでいません。その影響でしょうか、物流スキルも俗人的... -
物流管理のポイントとは
1. 物流管理監督者が把握すべきデータとは 強い会社は強い現場から生まれます。その強い現場をつくるのは監督者なのです。そこでとても大... -
物流BCPについて考える【連載記事紹介】
物流BCPについて考えるの連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆物流BCPについて考える 東日本大震災以降、一般...
