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知識と実行力、管理スキル：物流の改善ポイント（その４）
◆人財育成のポイント 自社の工程改善とサプライヤー支援、こういった仕事ができる人財を育成していく必要があります。そこで、まず自社内の... -
サプライヤーの生産工程は自社の前工程：物流の改善ポイント（その３）
◆サプライヤー支援 台車を使って在庫コントロールする方式を「台車カンバン方式」と呼びます。台車カンバン方式を導入することで秩序ある生... -
現物在庫を見る：物流の改善ポイント（その２）
◆部品発注は物流現場で 在庫金額は小さくても、嵩が張るもので数量が大きいと在庫管理に苦労します。置ききれない在庫をあっちに持って行き、こっちに... -
物流の総合商社：物流の改善ポイント（その１）
◆在庫管理に注目 自動車メーカーはいわゆる物流の総合商社のようなもので、いろいろな物流パターンが存在します。日本で有数の「物流会社」... -
物流のインフラを効率的に：物流は共同で取り組め（その３）
◆荷姿容器の共通化 企業間物流の共同化の一環として荷姿容器の共通化があげられます。この荷姿容器の共通化は物流効率化に大いに貢献します... -
輸送コスト：物流は共同で取り組め（その２）
◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい... -
トラック運送という資源：物流は共同で取り組め（その１）
◆物流資源の共同利用 トラック１台を走らせるコストは荷量が満載だろうと、半分しか積んでいなかろうと原則として同じです。であるならば、... -
意見交換・情報共有化：協力会社との取引（その３）
◆物流事業者とのコミュニケーション 協力会社は荷主会社の物流特性をよく理解することで、今後の取引をより改善し、スムーズに進めることを... -
意図的な安い価格：協力会社との取引（その２）
◆ハネムーン価格に注意 皆さんはハネムーン価格という言葉をお聞きになったことがありますでしょうか。これはその会社と取引したいために意... -
利益が出ない受注：協力会社との取引（その１）
◆低価格での物流取引 私たちがビジネスを実施していくうえで、協力会社の存在は欠かせないもです。協力会社とは常に連携を取り合って、効果... -
管理業務とは：お客様に喜ばれる物流営業（その３）
◆管理業務をPR お客様に喜ばれる物流営業は何も運送や保管だけの仕事とは限りません。今やアウトソースする範囲は広がってきています。受... -
運送パターンとカタログ：お客様に喜ばれる物流営業（その２）
◆物流カタログを作れ 運送事業者にとって営業は仕事です。時間と経費を要して潜在顧客のもとへと行くわけですから。顧客にとってみて営業に... -
効果的な営業とは：お客様に喜ばれる物流営業（その１）
◆運送事業者の営業 皆さんの会社では物流業務をアウトソースしているかもしれません。その時に業務の委託先はどのようにして選びましたでし... -
物流業務の内製化とアウトソース（その３）
◆物流内製化の流れ 大手通販事業者が受注後2時間半で商品を顧客に届けるということが話題になっています。通販の差別化は商品ラインナップ... -
物流業務の内製化とアウトソース（その２）
◆物流管理と物流改善 メーカーでは製造や生産管理に詳しい人はいるものの、物流管理に詳しい人は少ないと思います。そもそも物流人財を育成... -
物流業務の内製化とアウトソース（その１）
◆物流業務のアウトソース化と内製化 物流業務はアウトソースするという傾向があります。一方で自社自ら物流業務を行う内製化パターンを取っ... -
空き時間と仕事：物流収支を知る（その３）
◆空き時間も有効に活用する 物流現場を預かる監督者であれば、今の物流の状態が良いのか悪いのかについて判断できなければなりません。常に... -
日々の収支確認：物流収支を知る（その２）
◆物流現場の日々収支 物流事業者であれば、売上高は輸送の売り上げ、倉庫での作業費としての売り上げなどが考えられます。これらは現場として、日々の... -
原価管理：物流収支を知る（その１）
◆目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるもの、それは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定して... -
出来栄えの数値化とは：物流パフォーマンス評価（その３）
◆コストとデリバリー 物流事業者の立場であれば、いかに適正なコストで物流サービスを提供するかは重要な課題ではあります。物流はコストだ...
