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手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み （その9）
ソフトのモジュール作成（プログラム作成）は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ... -
ソフト開発の手戻りを小さくするには プロジェクト管理の仕組み （その8）
前回のその7：ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが... -
ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト プロジェクト管理の仕組み （その7）
前回のその6：進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。 ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &... -
進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み （その6）
前回のその5：ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。 製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理（内部機能）が... -
研究者自身が感じる脅威とは 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その21）
今回は、オープンイノベーションに抵抗する心理として、研究者自身の能力の外部による置換の脅威について解説します。 ◆関連解説『事... -
ソフト開発計画の作成方法 プロジェクト管理の仕組み （その5）
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で... -
グループシンクとチームダイナミクスの境界線
1. イノベーション戦略 私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略... -
プロジェクトの進捗管理 プロジェクト管理の仕組み （その4）
前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い... -
プロジェクトの計画策定 プロジェクト管理の仕組み （その3）
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その20）
今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH（Not Invented Here）シンドロームについて解説します。 ... -
製品設計：ミス防止対策（その6）
【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1. お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2. 過去のトラブル、フィー... -
CMMIの要件管理 プロジェクト管理の仕組み （その2）
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと（特定プラクティスといいます）ができている必要があります。 ... -
製品設計：ミス防止対策（その5）
【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1. お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2. 過去のトラブル、フィー... -
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦
今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU... -
基本の仕組みを進化・深化させるとは プロジェクト管理の仕組み （その1）
前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって... -
製品設計：ミス防止対策（その4）
【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1. お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2. 過去のトラブル、フィー... -
製品設計：ミス防止対策（その3）
【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1. お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2. 過去のトラブル、フィー... -
設計部門とリスク管理（その3）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
設計部門とリスク管理（その2）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
設計部門とリスク管理（その1）
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
