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知財戦略の基本方針とは 知財経営の実践（その46）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
PDCAサイクルとOODAループ データ分析講座（その27）
◆ データ活用の現場を躍動させるOODAループ 営業やマーケティングなどでデータ活用をするとき、PDCA（Plan-Do-Check-Act、計画... -
人材育成と組織の活性化
【目次】 1. 死に体組織は顧客価値不全につながるか 人材育成と組織の活性化は企業にとって、耳が... -
PDCAサイクルと「スピード」 データ分析講座（その26）
◆ PDCAサイクルが、データ活用の足かせになるとき ビッグデータであれリトルデータであれ、ビジネスで成果をあげ続けるためには、継続した運用が必要... -
キレイな職場とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その14）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ キレイな職場とは 今、この文章をお読み下さっている皆様が使っている机の引き出しの中に、全く同じ黒の新品のボ... -
知財コンサルティング 知財経営の実践（その45）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
高付加価値創出のための最適金型技術とは
1. 各種金型の費用・生産数の関係 国内市場が縮小する中、海外市場へ成長の活路を求めて企業の海外進出が加速しています。とりわけ、 モノ... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その22）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその21に続いて解説します。 ◆ ノウハウ・技術は細分化し... -
データ活用の勘所 データ分析講座（その25）
◆ Excelレベルの分析をものにしたとき、データ活用の世界は変わる 多くの企業は、ビッグデータを使いこなし活用しているのではなく... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その21）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその20に続いて解説します。 （5）勝手にやり方を変える中... -
データ分析の夢 データ分析講座（その24）
◆ ビッグデータどころか、リトルデータさえ活用できない悲しい現実 ここ数年、ビッグデータ、AI（人口知能）、データサイエンス、Io... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その20）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 （3）中国人にどこまで求める... -
指標から知りたい2つのこと データ分析講座（その23）
◆ データ分析の事始めは、モニタリング指標（KPIなど）の異常検知 「いつも見ているこの数字、このままで大丈夫なのか、簡単にわから... -
絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく... -
データ分析と指標 データ分析講座（その22）
◆ データ分析時にどの指標（KPIなど）を最重視するかで、ビジネス成果は変化する この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に... -
目的やゴールを達成するためのプロセス 顧客の声から顧客の価値へ（その2）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
管理会計の5つの指標を出発点に指標設計 データ分析講座（その21）
◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標（KPIやKGIなど）を見直そう 最近いくつかの企業の方からよく聞く... -
ボイス・オブ・カスタマー 顧客の声から顧客の価値へ（その1）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
知財の専門家とは 知財経営の実践（その44）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に... -
誰も活用しないデータ分析結果 データ分析講座（その20）
◆ 迷走する「データ分析」には、「誰（Who）の何（What）のための」がない 「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ...
