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データ分析の夢 データ分析講座（その24）
◆ ビッグデータどころか、リトルデータさえ活用できない悲しい現実 ここ数年、ビッグデータ、AI（人口知能）、データサイエンス、Io... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その20）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 （3）中国人にどこまで求める... -
指標から知りたい2つのこと データ分析講座（その23）
◆ データ分析の事始めは、モニタリング指標（KPIなど）の異常検知 「いつも見ているこの数字、このままで大丈夫なのか、簡単にわから... -
絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく... -
データ分析と指標 データ分析講座（その22）
◆ データ分析時にどの指標（KPIなど）を最重視するかで、ビジネス成果は変化する この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に... -
目的やゴールを達成するためのプロセス 顧客の声から顧客の価値へ（その2）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
管理会計の5つの指標を出発点に指標設計 データ分析講座（その21）
◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標（KPIやKGIなど）を見直そう 最近いくつかの企業の方からよく聞く... -
ボイス・オブ・カスタマー 顧客の声から顧客の価値へ（その1）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
知財の専門家とは 知財経営の実践（その44）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に... -
誰も活用しないデータ分析結果 データ分析講座（その20）
◆ 迷走する「データ分析」には、「誰（Who）の何（What）のための」がない 「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ... -
事業活動と知財戦略 知財経営の実践（その43）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 DSM 設計構造マトリックス（その3）
【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n... -
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その19）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで... -
「分かっていないこと」（データの裏付けのない「事実」） データ分析講座（その19）
◆ 最初に「データで把握すべき最重要なこと」は、「分かっていないこと」を把握すること 「データからどのように読み取り、どのように施... -
設備投資の際に検討したい税制措置
1. 中小企業向けの設備投資促進策 政府は中小企業の設備投資を活性化するために、設備投資に対する税の優遇制度を拡充しています。現在、新... -
4つの分析手法 データ分析講座（その18）
◆ ビジネスデータ分析の実践で使う「4つ」の分析手法 「データ分析の分析手法を概念的に知りたいのだけど」ビッグデータやAI（人工知... -
発展段階「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その63）
今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階（「期」）ついて解説します。 ◆関連解... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その18）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその17に続いて解説します。 3Mの二つ目は... -
OODAループとは データ分析講座（その17）
◆ OODAが足りないと、営業・販促のビッグデータ活用は上手くいかない OODA：データを見る（Observe）、方向性を定める（...
