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CSV（Creating Shared Value、共通価値の創造）とは
マイケル・ポーターが2011年にCSV（Creating Shared Value、共通価値の創造）という概念を提唱しました。CSR（... -
革新的テーマ発見のために自社の強みを抽出する
前回は、革新的テーマ発見のための自社の強み、コア技術を解説しました。今回は、革新的テーマ発見のために自社の強みを抽出するです。スパーク（化学変化）により... -
技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を
◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング... -
新規分野への事業展開
1. 製品ライフサイクル 人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就... -
特許権侵害 知財経営の実践（その37）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
理念経営基本体系の設計(１０) 【快年童子の豆鉄砲】（その２２）
7 理念経営基本体系図の設計 下図の図13-2 理念経営基本体系(２次迄)の１次展開項目「企業の存在価値」を受けた２次展開項目３つ、... -
ISOは組織に改善の機会を与える（その1）
ISO品質及び環境マネジメントシステムの2015年改訂は組織にとって絶好の『改善の機会』と捉えて下さい。実際に2015年版を構築された企業では、経営者は... -
講演「ものづくりプロセス革新のススメ」要旨
1．社会変化とものづくりの現状、革新の必要性 国内の製造業事業所数は平成5年には約70万件を数えましたが、15年後の平成20年には44万件余りと37%... -
課題や阻害・成功の要因 オープンイノベーションとは（その5）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ... -
ビジネスモデルの欠落 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その22）
オープンイノベーションに取り組む日本企業に欠けている重大な問題に、『ビジネスモデルの欠落』があります。今回はこのテーマについて解... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議... -
新規事業部を作れば済むと思っていないか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その18）
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように... -
新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー... -
新規事業ができない理由？それはエラい人にある？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その31）
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 「テーマ創出が出来た後はどのような見通... -
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その28）
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し... -
範囲の経済性とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その49）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関... -
ものづくりにイノベーションは必要か？
1. イノベーションってなんだ？ 私の会社「産業革新研究所」は英文表記がIndustrial Innovation Institute Inc.で... -
技術戦略を明確に定めるには～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その16）
【目次】 ◆ 怖くてフタをあけられない？利益目標と足元テーマの総額 今回は、怖くてフタをあけられない？利益... -
【快年童子の豆鉄砲】（その２６）
◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！ ◆自社の真のコア・コンピタンス把握... -
技術企業の高収益化: 現状追認型経営になっていないか
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...
