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手に入れた結論をリポート 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その5）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 前回の序論... -
現場力を上げるには CS経営（その8）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 3. 分業化、専門化が行き着く先 乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研... -
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）
1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線... -
物流品質向上にこだわるとは
1. 物流品質の5カテゴリー 物流品質不良が減らずに困っているという会社は多いのではないでしょうか。ものづくりでは品質向上のためにさまざまな活動を... -
開発現場における本当の危機（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事 メンタルヘルス問題に至った出来事につ... -
N7活用上のポイント 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その4）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 前回の序論... -
ノウハウとは、開示しても真似ができないこと CS経営（その7）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している： 物欲の時代は終わった 荒っぽい見方かもしれません... -
未来志向でコア技術を設定する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その28）
そろそろ自社の技術ではなく、社外の技術の収集の議論に移りたいのですが、私のところで起こったある出来事で、『未来志向でコア技術を設定する』ことを強調してお... -
市場トラブルの事例と未然防止
1. 事例：市場トラブルの現状 市場では、一体どのような製品のトラブル（故障や事故）が発生しているでしょうか。下図は、自動車の設計に起... -
在庫保管と倉庫改善（その2）
1. 容器の入数 部品や資材を調達する際に、多くの場合それらは容器に入れられて納入されます。その容器の入り数は在庫管理には重要ポイントになりますの... -
クレーム発生－検査で異常を感知したのに出荷？ 中国企業の壁（その5）
1. クレーム発生－検査で異常を感知したのに出荷？ 自社製品の検査で不良が見つかり原因を調べました。するとある購入部品の特性不具合によるものとわか... -
開発現場における本当の危機（その1）
1. 労災に見るメンタルヘルス 毎年、厚生労働省が出している労災補償状況のレポートがあり、この中で精神障害関連の労災補償状況についてま... -
21世紀の経営戦略 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その3）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 「新QC七... -
スキージ印圧の定義と「実印圧」 高品質スクリーン印刷標論（その8）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前... -
Ω（オメガ）変換とは
1. Ω（オメガ）変換が必要な理由 歩留り90%のものを95%にするのは、歩留り30%を60%にするより難しいといいます。これは元々よいも... -
第3のSCM: 複雑系・安定・利益
1. 既存のSCMと第3のSCM 既存のSCM：サプライチェーンマネジメントでは資金最大化をねらい、調達を、需要や制約、つまり販売と同期させて在庫... -
設計システム：守りの設計品質改善を前提とした場合
守りの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。設計システムは、図1で示すように、設計プロセスと設計技術から成り立っています。I... -
業務報告書の作成を依頼されたとき気になること
弊社では、業務報告書の作成を依頼されることがあります。これは、依頼者が行なった業務（仕事）の報告書を弊社が書くことです。もちろん、弊社の専門分野での業務... -
設計品質の考え方
設計品質の考え方には、「攻め」と「守り」があります。攻めの設計品質改善とは、守りの設計品質改善とは、一体何でしょうか。 「守り」の設... -
N7の側面 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その2）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 3. 21世...
