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物流当事者間のコミュニケーション
1. 物流効率化に影響を与えていること この世の中ほとんどの産業に物流は付きものです。最近では個人間での取引も発生しており、そこにも物流が付... -
人的資源マネジメント：感情は感染する
この数回は、感情に注目した話題、とくにポジティビティとネガティビティについて解説してきました。どちらも重要ですが、内発的動機づけのモチベーションに強く関... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その14）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その4）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 ポジティブ感情を生む心の状態を「ポジティビティ (Positivity)... -
成形加工メーカー プラスチック製品の成形パートナーの選び方（その1）
1. プラスチック製品の成形パートナー探し プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー（成形加工メーカー）選びは極めて重要です。よ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その3）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 前回は、モチベーション（この連載では内発的動機づけによるやる気と考えてく... -
ものづくりと物流の同期化
1. 生産開始前の工程設計 製造会社の物流は今やサプライチェーンを構成する重要要素となっています。それだけに充実したスタッフでしっかりと構築する必... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その13）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その14）
前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ... -
日常問題の放置・無関心とリスクマネジメント
企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その2）
寛容だったときを考えてもらいましたが、どんな気持ちになりましたか？ 寛容になるためには我慢や忍耐が必要だったかもしれませんが、寛容な態度... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その1）
技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改善し、厳しい納期とコスト要求に答えて、商品開発に取り組んでいます。そして、組織... -
人的資源マネジメント：プロジェクト・ビジョンとは（その2）
3. 未来指向と現在指向 未来指向と現在指向に分けることができるというのを裏付ける理論があるので紹介しておきましょう。 ... -
物流業が製造業に学ぶこととは
1. 物流作業速度の違い 日本の産業の内、グローバルで競争力のあるものはそれほど多くありません。競争力に優れているという産業は製造業の一... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その12）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：プロジェクト・ビジョンとは（その1）
1. プロジェクト・メンバーの心をひとつにする 前回から実際のプロジェクトでの『やる気の技術』を紹介しています。今回は、プロジェクト開... -
サプライヤーと共同で取り組む物流改善
1. サプライチェーンの淀み 物流改善を進めいくとある壁にぶつかることがあります。その壁とは組織の壁です。自分の部署だけで行っているのであれ... -
追番管理の応用 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その6）
5. 追番管理の応用：納期を確認する 本稿では主に追番管理で仕掛品在庫を管理することに重点をおいて説明してきました。追... -
ヒューマンエラー対策がうまくいかない理由とは
工場のヒューマンエラー（ポカミス）対策がうまくいかない理由は、一体なんでしょうか、同じような不良が再発する、一つ一つ原因を潰しても次から... -
人的資源マネジメント：脳を活性化する技術（その3）
3. スイッチを入れるための優位感覚 フローアライブは「五感レベル」あるいは「フローレベル」になることで、脳の働きを活性化させ、創造性...
