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製品開発部へのカンバン導入記（その3）
前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点... -
製品開発部へのカンバン導入記（その2）
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（... -
製品開発部へのカンバン導入記（その1）
最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで... -
調達物流とものづくり ものづくりと物流の同期化（その3）
1. ものづくりと調達物流の同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に... -
トラック合わせ生産とは ものづくりと物流の同期化（その2）
1. 後工程は、お客様 後工程はお客様という言葉があります。職種を問わず自分の仕事の後工程はすべてお客様であり、お客様のために... -
生産開始前の工程設計 ものづくりと物流の同期化（その1）
1. サプライチェーンと製造会社 製造会社の物流は今やサプライチェーンを構成する重要要素となっています。それだけに充実したスタ... -
レストランでのタブレット端末
最近、テーブルにタブレット端末を置くレストランが増えています。レストラン利用者としては、ウェ... -
物流にあらわれる問題点を潰す 実践型の物流勉強方法（その3）
1. あらゆる分野の活動結果が物流にあらわれる 物流はあらゆる活動の結果があらわれるという特徴を持っています。メーカー物流を見... -
サプライチェーン効率化の勉強 実践型の物流勉強方法とは（その2）
物流はサプライチェーン管理全体の視点で必要になってきているため、単なる物流5機能（輸送、保管、荷役、包装、流通加工）以外の領域の知識... -
教育の必要性 実践型の物流勉強方法とは（その1）
1. サプライチェーンの視点 物流の勉強範囲は拡大傾向にあり、今や物流と言う「点」の発想ではだめで、サプライチェーンという「面... -
事例: 累積公差分析（Tolerance Stack-up Analysis）
先日、ある質問を受けました。質問内容は、「射出成型機を使って製作する 4 つの部品を設計する際、その4つの部品がちゃんと組み合わさるため... -
事例: 事務処理の改善にも TRIZ を使う
TRIZ（トゥリーズ）というツールの名前はどこかで聞いたことがあると思います。ウィキペディアの定義によれば、「ソビエト連邦発の問題解決理... -
TRIZ を使用した DfSS事例 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 5. D/O（Design and Optimize／設計と最適化）フェーズ &n... -
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）
中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して... -
TRIZ を使用した DfSS事例 （その1）
今回は事例として TRIZ を実際に使用した DfSS（Design for Six Sig... -
物流改善とトヨタ生産方式
◆トヨタ生産方式とは トヨタ生産方式とは、トヨタが自社の生産を最適化するために考案した仕組... -
あえて意思決定を遅らせるとは
リーンシックスシグマで使うツールの多くは意思決定を助けます。優先順位をつけて意思決定を助けたり、システマチックな思考順序が意思決定に導い... -
間接部門も自分の目で確認 物流問題の解決は3現主義で（その3）
1. 3現主義の三つ目の「現」 3現主義の三つ目の「現」は「現実」の「現」です。いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具... -
現場での立ち会議 物流問題の解決は3現主義で（その2）
1. 3現主義の典型例 物流過程で起きた問題点は3現主義で解決していきましょう。物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられ... -
3次元設計:ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキルとは
今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業方法につ...
