使い方と進め方 USIT（その2）

　前回のその2に続いて解説します。

1．USIT、企業での使い方

　企業での使い方を整理すると、次の4点です。

　・技術者がTRIZをマスターしていなくてもよい
　・技術者とUSITエキスパートとが共同作業することでUSITの習得はTRIZよりはるかに容易
　・グループの共同作業に適している、異なる職場のメンバーでの議論がし易い方法
　・直接問題を抱えている技術者に、別の技術者が入っていることが好ましい
　　（1つの職場のみのメンバー構成では（思いこみ等で）視点が狭くなる恐れがあります）

2．USITの実際の進め方

　TRIZを実践的に進める方法であるUSITは、次の（1）～（6）のようなステップで進めます。

（1）課題定義

　目的：「問題」を明確にして、本当に達成すべき「課題」をステートメント化して、それをメンバー間

　　　　で合意する。

　　・既存技術や保有リソースの制約を除外して、自由に考える
　　・コストや納期等は、「6章アイデア評価」で考える。

　作業手順
　　1. 問題状況を説明する
　　2. 問題状況を図解する
　　3. 仮課題を設定する
　　4. 対象とする構成要素（モノ）を選定する
　　5. 中核原因＜原因の種＞の推定と、検討すべき議論の範囲を決定する
　　6. 中核課題のステートメントを作成する

（2）現行システム分析

　目的：モノ（構成因子）／性質／機能　による分析

　作業手順
　　1. 現行システムのダイヤグラム（中核課題モデル）を作成する
　　2. モノ（構成要素）の性質を列挙する
　　3. 定性変化表を作成する（現行システムでの状況に関するキーワードを得る）

（3）理想モデルによる分析

　目的：現状の問題から考えるのではなく、理想的な姿（あるべき姿、ありたい状況）を先ず考える。

　作業手順
　　1. 問題状況と理想解をスケッチする。理想的な状況（最終理想解が描ければ書く）
　　2. 問題の起こっている場所にParticlesを配置・適用し、Particlesに問題を解決させる。
　　（Particles：何でも出来る/どこにでも入り込める/どのような命令も忠実に実行してくれる極々微小

　　　　　　　　で超便利な仮想のスーパーマン）
　　3. Particlesにやってもらいたい行動と性質のダイヤグラムを作成する。
　　4. 上記のParticlesの行動に関係するキーワードを出す。