オープンイノベーションの重要性が近年ますます話題に上るようになりました。企業のなかにはオープンイノベーションに向けて、専門部門を設ける企業も出てきています。今回は、オープンイノベーションとステージゲート法の関係についてお話します。
1．オープンイノベーションの種類
一言でオープンイノベーションといっても、外部から技術や製品を持ってくるインバウンドと、自社が生み出した技術・製品の成果を外部に提供するアウトバウンドの2つの大きな方向があります。また、取引する対象もアイデア、テーマ、完成技術、完成製品など、その完成度も様々です。 以下ではこのうち、インバウンドのオープンイノベーションを前提に議論をします。
2．オープンイノベーション（インバウンド）の目的
オープンイノベーションは何のために行なうのでしょうか？目的は大きく2つあります。1つは、製品展開や事業化のスピードアップです。製品や事業の機会を見出したら、できるだけ早くキャッシュを生み出して企業価値を上げる必要があります。また、競合企業に先んじ無競争の期間を長くし、また同時に市場での足掛かりを早く築き、市場でより良いポジションととることも重要です。
もう1つは、コストやリスクの低減です。自社で今からそのテーマを手掛けるのでは、成功するかどうかがわかりません。また成功するにしても試行錯誤などコストが高くなる可能性もあります。すでに確立済の外部の技術や製品、もしくは自社にない強みを持つ外部企業・機関を効果的に使って、コストやリスクを低減することです。
世界規模での新興国企業の競争への参戦で、競争環境が益々厳しくなる状況においては、オープンイノベーションは今後日本企業にとって重要な経営上の活動となっていくことは間違いありません。
3．オープンイノベーションは目的ではなく手段
ここで重要なことは、オープンイノベーションが目的ではなく、手段であるということです。既に決定済の製品、事業、更にはその上位の事業ビジョンを補完・強化するためや、ある製品や事業の展開のためのビジネスモデルを効果的に実現する上で必要となる、補完的な技術や製品を外部企業や機関から獲得するためのものです。
中にはオープンイノベーションありきで、この活動を進める企業があります。確かにオープンイノベーションは上で述べた目的を効果的に実現してくれますが、決してオープンイノベーション自体が目的ではありません。前提となる事業や製品に関するビジョン、戦略、ビジネスモデルなどの意思や計画があって、初めて効果を生み出すものなのです。またこの点が明確でないと、オープンイノベーション自体にもリスクや障害が存在します。これらのリスクや障害を乗り越えてオープンイノベーションを実現しようということにはなりません。
4．オープンイノベーションとステージゲート法との関連性
以上のようにオープンイノベーションは今後の企業活動の中では、欠くべからざる活動であり、研究開発や事業開発において、とても重要な要素となっています。従って、ステージゲート・プロセスの構築に当っても、オープンイノベーションを有効に活用していくことが必要となります。
しかし、一方でプロジェクトチームは、外部の企業や機関の調査や提携関係の構築といった、従来あまり必要でなかった活動には消極的なものです。放っておけば、何でも自社で展開するという計画になってしまう可能性が大きいのです。
以上のような背景をから、ゲートでの評価項目においてオープンイノベーションの視点を加味し、以下のような評価項目を追加していく必要があります。
・ スピードアップ、コスト・リスク低減という視点から、当該テーマを自社で展開する必要性が高いか？つまり、このテーマの実現は自社にとって必要であっても（この必要性は他の評価項目で評価）、自社で手掛ける必要があるのかどうかを評価します。外部の技術や製品を持ってくることができないかです。オープンイノベーションで先駆的な企業であるP&Gは、コネクト&デベロップという戦略的なプログラムのなかで積極的にオープンイノベーションを進め、例えば、ス...
