新着解説記事

【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 　挑戦管理とN...

       　新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右...

◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 3. 利用者からの紹介で次から次へと新規顧客が来店:株式会社アンジュ (5) お客様が...

        　過日、日本デザイン振興会のセミナー「ビジネスデザインの解剖 -グッドデザインラボ...

        　「 新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に『戦略』が必要です 」とお話しす...

  ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか       3. 利用者からの紹介で次から次へと新規顧客が来店:株式会社アンジュ (3) ...

      　経済産業省から特許出願技術動向調査結果が入手出来ます。この調査結果は、次のようにビジネスの2つの観点から...

      　前回の「モノのデザイン」と「コトのデザイン」の末尾に次のように記述しました。   　なぜ「...

      　商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。   　特に重要なス...

      　今回も前回に引き続き、「その1：自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について...

      　デザインの対象が「モノ」から「コト」に移行している、という認識をよく耳にします。しかしながら、デザインは...

       　ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 ...

  1　膨大なTRIZの体系   　TRIZが会社の中で定着しないまでも、もっと積極的に利用・使用しようとする人がそれほど多くは...

◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか   　   3. 利用者からの紹介で次から次へと新規顧客が来店:株式会社アンジュ (1) 顧...

  　「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか？」と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。   ...

◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか       2. 企業の垣根を越えた「付加価値創造」: 穴吹興産株式会社グループ企業 (3)...

◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか       2. 企業の垣根を越えた「付加価値創造」: 穴吹興産株式会社グループ企業 (2) 高...

  【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 　...

前回の第３章　連関図法の使い方（その13）に続いて解説します。 【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新Q...

1. 聞き手の立場になってわかりやすく説明しよう   　先日、技術者の方を対象とした研修会で講師を務めてきました。研修会のテーマは...