新着解説記事
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「業績=顧客の支持率」という実感 CS経営(その14)
前回のその13に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 4.「不満足度調査」の実力:導入する企業が相次ぐ理由 あまり耳にし...
前回のその13に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 4.「不満足度調査」の実力:導入する企業が相次ぐ理由 あまり耳にし...
用紙1枚でまとめるとは
1. A3判の用紙1枚で調査に関することをまとめる 私の友人(Hさんと呼びます)が地盤調査の会社を経営しています。Hさんは経営者ですがHさん自身も...
1. A3判の用紙1枚で調査に関することをまとめる 私の友人(Hさんと呼びます)が地盤調査の会社を経営しています。Hさんは経営者ですがHさん自身も...
ガイドライン 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その3)
前回の第3章 連関図法の使い方(その2)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混...
前回の第3章 連関図法の使い方(その2)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混...
顧客本位を貫くことで業績向上 CS経営(その13)
前回のその12に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 3. そもそも顧客満足(CS)とは何か:作業は誰が行うのか、仕事の主体は誰か...
前回のその12に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 3. そもそも顧客満足(CS)とは何か:作業は誰が行うのか、仕事の主体は誰か...
使用対象 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その2)
前回の第3章 連関図法の使い方(その1)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解...
前回の第3章 連関図法の使い方(その1)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解...
図法のコンセプト 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)
前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明と...
前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明と...
社外技術知識の収集・蓄積 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その29)
現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するか...
現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するか...
顧客との良質で長いご縁の創造 CS経営(その12)
前回のその11に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を...
前回のその11に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を...
CSは一過性のブームではない CS経営(その11)
前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か:CS...
前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か:CS...
アロー・ダイヤグラム法 新QC七つ道具:第2章 挑戦管理とN7の選択(その3)
前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明...
前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明...
充てん・掻きとりのメカニズム 高品質スクリーン印刷標論(その10)
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します...
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します...
計画の策定 新QC七つ道具:第2章 挑戦管理とN7の選択(その2)
前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN...
前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN...
IoT、AR、VRと製造業
1. IoTの目的と狙いを理解する IoTとは「Internet of Things」の略で「モノのインターネット」と訳します。パソコンなどの情報通信...
1. IoTの目的と狙いを理解する IoTとは「Internet of Things」の略で「モノのインターネット」と訳します。パソコンなどの情報通信...
文の書き方を考える
1. 肯定文を書く 【事例1】 以下の文を読んでください。 ①:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②...
1. 肯定文を書く 【事例1】 以下の文を読んでください。 ①:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②...
挑戦管理のステップ 新QC七つ道具:第2章 挑戦管理とN7の選択(その1)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第2章 挑戦管理とN7の選択...
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第2章 挑戦管理とN7の選択...
現場力を上げる融合とは CS経営(その10)
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達...
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達...
生産現場とIOTの4つの機能
製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I...
製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I...
継続した業績向上を図るには CS経営(その9)
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 意外...
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 意外...
マトリックス・データ解析法 新QC七つ道具:第1章 混沌解明とN7(その2)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章 挑戦管理とN7の選択第...
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章 挑戦管理とN7の選択第...
ローリングのメカニズム 高品質スクリーン印刷標論(その9)
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。 &nbs...
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。 &nbs...