「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その23)

更新日

投稿日

 
 技術
 
 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?
 
 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。小さな成功を繰り返し、積み上げることで大きな成功を実現できる」という話です。
 
 初めて聞いた時は、どのように感じましたか?「当たり前だけれど、その通りだろうな」と感じませんでしたか?
 
 世の中には「たったコレだけであなたも一攫千金!」、「たった〇分、〇するだけで〇Kg痩せる簡単ダイエット」のように魅力的な文句が溢れかえっています。
 
 しかし実際に試した方はご存知の通り、「〇〇するだけ」では実現することはほとんどありません。反面、いきなり大成功することが「奇跡」だと頭では理解していても、「小さな成功をしなさい」というアドバイスを聞くと、モヤモヤイライラすることもあるでしょう。事実、私がそうでした。
 
 「小さな成功」を魅力的とは思うことが出来ず、その価値を感じることも出来ませんでした。「こんな程度のことを開発したって意味がない」「先が見えない」という感覚です。
 
 もし仮にこの記事を読んでいるあなたが同じように感じているならば、こんなメッセージを送りたいと思います。
 
 今取り組んでいる「小さな成功」の先が見えていますか?
 
 「小さな成功」は目の前にある1つのステップ、その先にある絶対に実現したい大きな目標がありますか?その大きな目標と現在の立ち位置、実現に向けた道筋をロードマップに表せていますか?
 
 全ては絶対に成功したい・実現したいと思える大きな目標の存在から始まります。「その目標に向かって一歩ずつ進んでいるんだ」という実感こそが、新規事業・新商品開発に対する絶対的な自信や肯定感につながります。
 
 またロードマップはその名の通り、目標を実現するための方法・工程の役割を果たします。もし絶対に実現したい目標や...
 
 技術
 
 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?
 
 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。小さな成功を繰り返し、積み上げることで大きな成功を実現できる」という話です。
 
 初めて聞いた時は、どのように感じましたか?「当たり前だけれど、その通りだろうな」と感じませんでしたか?
 
 世の中には「たったコレだけであなたも一攫千金!」、「たった〇分、〇するだけで〇Kg痩せる簡単ダイエット」のように魅力的な文句が溢れかえっています。
 
 しかし実際に試した方はご存知の通り、「〇〇するだけ」では実現することはほとんどありません。反面、いきなり大成功することが「奇跡」だと頭では理解していても、「小さな成功をしなさい」というアドバイスを聞くと、モヤモヤイライラすることもあるでしょう。事実、私がそうでした。
 
 「小さな成功」を魅力的とは思うことが出来ず、その価値を感じることも出来ませんでした。「こんな程度のことを開発したって意味がない」「先が見えない」という感覚です。
 
 もし仮にこの記事を読んでいるあなたが同じように感じているならば、こんなメッセージを送りたいと思います。
 
 今取り組んでいる「小さな成功」の先が見えていますか?
 
 「小さな成功」は目の前にある1つのステップ、その先にある絶対に実現したい大きな目標がありますか?その大きな目標と現在の立ち位置、実現に向けた道筋をロードマップに表せていますか?
 
 全ては絶対に成功したい・実現したいと思える大きな目標の存在から始まります。「その目標に向かって一歩ずつ進んでいるんだ」という実感こそが、新規事業・新商品開発に対する絶対的な自信や肯定感につながります。
 
 またロードマップはその名の通り、目標を実現するための方法・工程の役割を果たします。もし絶対に実現したい目標やロードマップが手元にないのであれば、現状を振り返り、再考することを強くおすすめします。
 
 そしてこの作業を手戻りととらえないでください。後から振り返ると新規事業・新商品の開発プロジェクトを成功させるには必要な時間だと感じるはずです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
続 Painのインパクト 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その89)

   今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有...

   今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有...


テーマ選択時の実践項目 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その90)

  ◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは  今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...

  ◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは  今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...


プロフェッショナルな技術者とは【連載記事紹介】セミナーのご紹介 

    プロフェッショナルな技術者の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆スーパーマンではなくプロフェッシ...

    プロフェッショナルな技術者の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆スーパーマンではなくプロフェッシ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
設計改善研究会の成果 伸びる金型メーカーの秘訣 (その39)

        今回、紹介する機械装置メーカーは、株式会社 K製作所です。同社は、自動車メーカーや工作機械メ...

        今回、紹介する機械装置メーカーは、株式会社 K製作所です。同社は、自動車メーカーや工作機械メ...


研究開発の進め方とは

     1. 研究・開発の流れ  私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ...

     1. 研究・開発の流れ  私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ...


手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み (その9)

 ソフトのモジュール作成(プログラム作成)は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ...

 ソフトのモジュール作成(プログラム作成)は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ...