アイディアの深掘りとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その41)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディア発想法より大切なことをお伝えしています。
 
 まず初めに「アイディア出し会議はどんなメンバーで構成されていますか?」この質問に対する回答が、「自分の組織のメンバーです。」であれば要注意です。
 
 これでは既存事業や既存商品ありきのアイディアとなり、革新的なネタは生まれません。ご自身の組織以外のメンバーを必ず含め、できれば老若男女、様々な環境のメンバーでアイディア出しをすることです。これは特に初期のアイディア出し会議に有効です。
 
 技術的な難易度、コスト的な難易度などを一旦取り外してアイディアを出しまくるブレインストーミングで効果を示す方式です。ご自身やご自身の組織の常識を一旦、取り外して考えることこそ、今までにないアイディアを出す秘訣です。
 
 ここでよくご質問がくるのですが、ご自身の組織外のメンバーを呼べないという問題です。単に「アイディア出しをするので参加してください。」では、相手も忙しくまず無理でしょう。そういった場合には、相手や相手の組織(上司)にとってもメリットがあるアウトプットを用意して、依頼することがベストです。と、ここまではご存知の方も多いと思います。
 
 今回のテーマの本題はここからです。
 
 老若男女、様々な環境のメンバーを集めたら、特に意識していただきたいことがあります。それは、「新人や若手メンバーや業務に直接関係のないメンバーのアイディアこそ、深堀りする」です。
 
 人はそれまでの実績(商品開発や技術など)や権威に弱く、どうしても古参メンバーの意見を重視し、若手や他業種のいわゆる当該分野を知らないメンバーの話に聴く耳を持たない傾向があります。
 
「聴いています」と思っている方ほど、本当に聴いているのか、出てきたアイディアを深掘りしようとまでしているのか、ご自身に問いかけてください。
 
 私自身、新人の時や新しい分野のメンバーとして参加した際、自信を持って発言したアイディアをほぼ100%聴いてもらえなかったという苦い記憶を持っています。こういった経験が積み重なるとどうでしょう?
 
 メンバーからの発...
 
  技術マネジメント
 
 新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディア発想法より大切なことをお伝えしています。
 
 まず初めに「アイディア出し会議はどんなメンバーで構成されていますか?」この質問に対する回答が、「自分の組織のメンバーです。」であれば要注意です。
 
 これでは既存事業や既存商品ありきのアイディアとなり、革新的なネタは生まれません。ご自身の組織以外のメンバーを必ず含め、できれば老若男女、様々な環境のメンバーでアイディア出しをすることです。これは特に初期のアイディア出し会議に有効です。
 
 技術的な難易度、コスト的な難易度などを一旦取り外してアイディアを出しまくるブレインストーミングで効果を示す方式です。ご自身やご自身の組織の常識を一旦、取り外して考えることこそ、今までにないアイディアを出す秘訣です。
 
 ここでよくご質問がくるのですが、ご自身の組織外のメンバーを呼べないという問題です。単に「アイディア出しをするので参加してください。」では、相手も忙しくまず無理でしょう。そういった場合には、相手や相手の組織(上司)にとってもメリットがあるアウトプットを用意して、依頼することがベストです。と、ここまではご存知の方も多いと思います。
 
 今回のテーマの本題はここからです。
 
 老若男女、様々な環境のメンバーを集めたら、特に意識していただきたいことがあります。それは、「新人や若手メンバーや業務に直接関係のないメンバーのアイディアこそ、深堀りする」です。
 
 人はそれまでの実績(商品開発や技術など)や権威に弱く、どうしても古参メンバーの意見を重視し、若手や他業種のいわゆる当該分野を知らないメンバーの話に聴く耳を持たない傾向があります。
 
「聴いています」と思っている方ほど、本当に聴いているのか、出てきたアイディアを深掘りしようとまでしているのか、ご自身に問いかけてください。
 
 私自身、新人の時や新しい分野のメンバーとして参加した際、自信を持って発言したアイディアをほぼ100%聴いてもらえなかったという苦い記憶を持っています。こういった経験が積み重なるとどうでしょう?
 
 メンバーからの発言はどんどんなくなり、参加さえしなくなることもあります。これでは、せっかく苦労して招集したメンバーが参加している意味がありません。あえて不公平になるくらい、新人や他業種メンバーの話を聴き、そのアイディアを深掘りしてください。きっと今までのアイディアに負けない、超えるような原石が見つかるはずです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
プロフェッショナルな技術者とは【連載記事紹介】セミナーのご紹介 

    プロフェッショナルな技術者の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆スーパーマンではなくプロフェッシ...

    プロフェッショナルな技術者の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆スーパーマンではなくプロフェッシ...


普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その171) 動物を深く知る

  【目次】   【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その170)へのリンク】 これまでアナロ...

  【目次】   【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その170)へのリンク】 これまでアナロ...


環状構造で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その91)

◆関連解説記事『技術マネジメントとは』    今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環...

◆関連解説記事『技術マネジメントとは』    今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
先行技術テーマを企画段階で評価するには

1.先行技術開発    イノベーション、すなわち価値創造がものづくり企業におけるR&Dのミッションとして期待される中で、それを実現す...

1.先行技術開発    イノベーション、すなわち価値創造がものづくり企業におけるR&Dのミッションとして期待される中で、それを実現す...


設計部門とリスク管理(その1)

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...


プロジェクトの進捗管理 プロジェクト管理の仕組み (その4)

 前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い...

 前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い...