開発中こそ気づきを記録する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その32)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。
 
 開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を行うと思います。この開発・設計の真っ只中に是非、並行して実施してほしい作業が、「気づきメモ」です。
 
 どんなことをメモするかと言いますと、以下のように「次のステップで解決したい課題や気づき」です。
 
  • 使いづらいと感じた設計ルール
  • 長すぎる進捗報告の仕方
  • 連絡ミスが発生した開発環境の更新
  • 設計データの共有がうまくいかなかった事例
  • 他部署とのミスコミュニケーション
 
 この時、改善策を提案できるならば、改善案を記載します。現段階で改善策がなくとも、業務にやりづらさを感じたものは全てメモしておくことが重要です。また忘れてはいけないのが、よかったことをメモすることです。
 
 ルールにしていなくてもメンバーが自発的に改善した事例も記録として残します。
 
 そしてこの「気づきメモ」は開発メンバーで共有し、いつでも誰でも記載できるようにしておきます。こうしておくことで、「まさに今、感じた・発生した課題や良い事例」を記録できるため、漏れなくPDCAのCのチェックができます。
 
 意外と盲点になりやすいのですが、後でまとめて開発フィードバックをしようとすると、その時点では忘れていたり、事実と違う解釈をしてしまっていたり...
 
  技術マネジメント
 
 今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。
 
 開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を行うと思います。この開発・設計の真っ只中に是非、並行して実施してほしい作業が、「気づきメモ」です。
 
 どんなことをメモするかと言いますと、以下のように「次のステップで解決したい課題や気づき」です。
 
  • 使いづらいと感じた設計ルール
  • 長すぎる進捗報告の仕方
  • 連絡ミスが発生した開発環境の更新
  • 設計データの共有がうまくいかなかった事例
  • 他部署とのミスコミュニケーション
 
 この時、改善策を提案できるならば、改善案を記載します。現段階で改善策がなくとも、業務にやりづらさを感じたものは全てメモしておくことが重要です。また忘れてはいけないのが、よかったことをメモすることです。
 
 ルールにしていなくてもメンバーが自発的に改善した事例も記録として残します。
 
 そしてこの「気づきメモ」は開発メンバーで共有し、いつでも誰でも記載できるようにしておきます。こうしておくことで、「まさに今、感じた・発生した課題や良い事例」を記録できるため、漏れなくPDCAのCのチェックができます。
 
 意外と盲点になりやすいのですが、後でまとめて開発フィードバックをしようとすると、その時点では忘れていたり、事実と違う解釈をしてしまっていたりと意味のない会になりかねないものです。気づいた時に簡単に記録に残すシステムを作っておく、これがPDCAを上手に回し、開発組織のスキルを上げるコツです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
潜在ニーズをとらえる仮説検証の3ステップ、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その99)

【この連載の前回、継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その98)へのリンク】 【目次】 ...

【この連載の前回、継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その98)へのリンク】 【目次】 ...


製品開発とコストダウン(その1)

1.形のないニーズを形にする設計業務  製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...

1.形のないニーズを形にする設計業務  製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...


普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出

  前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...

  前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦

トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ、...

トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ、...


仕組み見直しとグローバル化(その1)

◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用    前回は、日本の多くの開発現場で「組み合わせ型」アーキテクチャの製品を「擦り合わせ型」の...

◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用    前回は、日本の多くの開発現場で「組み合わせ型」アーキテクチャの製品を「擦り合わせ型」の...


システム設計1 プロジェクト管理の仕組み (その33)

 コンサルタントとして多くの開発現場に入ると、普段使っている単語、もしくは意味しているものが開発現場によって想像以上に違うことを実感します。たとえば、「レ...

 コンサルタントとして多くの開発現場に入ると、普段使っている単語、もしくは意味しているものが開発現場によって想像以上に違うことを実感します。たとえば、「レ...