
技術承継への道のり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その45)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る提案のできない技術者~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その14)
◆ 技術営業:提案のできない技術者を放置していないか? Aさん所属のA社は材料メーカーです。材料メーカーA社と部品メーカーであるお...
◆ 技術営業:提案のできない技術者を放置していないか? Aさん所属のA社は材料メーカーです。材料メーカーA社と部品メーカーであるお...
取り組みへの意思決定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その90)
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素「自律性」と「有能感」の内、後者の「有能感獲得に向けて...
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素「自律性」と「有能感」の内、後者の「有能感獲得に向けて...
位置関係-1 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その104)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。随分長く「関係性」の解説をしてきました。前回は「『解決...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。随分長く「関係性」の解説をしてきました。前回は「『解決...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るサブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その41)
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...
研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
生産を見越した試作の方法とは
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...





