新着解説記事

    ◆ データ分析:修羅の道を歩むデータサイエンティスト。 　世の中不思議なもので、確実な足元に転がっている幸福よりも、存在...

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる　　　すべての改革は意識改革から始まる...

  ◆ 技術営業：提案のできない技術者を放置していないか？ 　Ａさん所属のＡ社は材料メーカーです。材料メーカーＡ社と部品メーカーであるお...

    ◆『業務が忙しくて新しいことができない』に対処する方法 　新規事業に限らず、会社でなにか新しいことを始める時に問題になる...

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その96）付加価値を付ける方法に続いて、解説します。 &n...

  　Windows11のリリースに合わせて、にわかに、「TPM」「TPM 2.0」というキーワードが注目されていますが、次のような疑問が...

  ◆ 「技術の棚卸し」をしても何も起こらないことに気づいているか？ 　「技術の棚卸しをしているのですが、技術のまとめ方としてはこの粒度...

    ◆ IPランドスケープで何か見えると思っていないか？ 　「当社でも遅ればせながらIPランドスケープ、らしきものを始めたん...

  　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係...

  ◆ データ分析・活用テーマ、上からのテーマと下からのテーマ 　データサイエンスを実践するときのテーマ、要はデータ分析・活用のテーマで...

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる　　　すべての改革は意識改革から始まる...

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...

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    　前回のまとめの中でクリーン化4原則は、現場を管理する、抑えるべきポイントであり、また現場を見る時の着眼点でもあると記しま...

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その95）工場のショールーム化に続いて、解説します。 ◆ ...

  ◆ アイディア創出は時間と場所を選ぶ 　みなさんは新しいビジネスや開発テーマのアイディアを出す時、どんなことに気を付けていますか？私...

  ◆商品企画七つ道具 　前回の商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのかに続いて解説します。今回は、軽自動車の女性開...

  　これまで、クリーン化4原則について解説してきました。今回は次のテーマに移る前に『クリーン化4原則のまとめ』を行います。 　クリーン...

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その94）5Sにおける躾とはに続いて、解説します。 ◆ 工...