現場の見える化

更新日

投稿日

 
  生産マネジメント
 

1. 現場マネジメントの精度

 
 私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダーにこう問いかけることにしています。
 
 「今、順調ですか?」次は、これに対する、あるひとコマです。
 
 問いかけられたリーダーは、少しキョトンとした様子をしたかと思うと、壁にある時計に目をやり、機械周りの様子を見て、
 
  • リーダー:「順調です」
  •  本多 :「その根拠は何ですか?」
  • リーダー:「まず赤箱(不良箱)にモノが無い。この時間に、これだけのアウトプットが仕上がっている。だからです。」
  •  本多 :「なるほど。では、今順調だということを、作業者は認識できていますか?」
  • リーダー:「、、、、、いいえ、できていません。」
  •  本多 :「さっき、あそこに見える機械、止まったようですが、まだ誰も対応に来ていませんよ」
  • リーダー:「あっ、、、。すいません。ちょっと見てきます」
 

2. 現場マネジメントの精度を高めるとは

 
 質問の意図は、今順調か否かを掌握して、関係者各位がどのようにアクションをとっていくかのしくみが、どの程度仕組まれ、実行、維持されているかを伺うことにあります。
 
  • 良し悪しの基準は何か?
  • 何をどのように見れば良いか?
  • その基準は、どのように設定されたものであるか?
  • 会社方針・上位方針との関連性はどうか?
  • だれがいつ監視し、フィードバックするか?
  • 現場要員に認識されているか?
  • 貢献意欲を持ち、達成感を感じられるフィードバックとなっている...
 
  生産マネジメント
 

1. 現場マネジメントの精度

 
 私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダーにこう問いかけることにしています。
 
 「今、順調ですか?」次は、これに対する、あるひとコマです。
 
 問いかけられたリーダーは、少しキョトンとした様子をしたかと思うと、壁にある時計に目をやり、機械周りの様子を見て、
 
  • リーダー:「順調です」
  •  本多 :「その根拠は何ですか?」
  • リーダー:「まず赤箱(不良箱)にモノが無い。この時間に、これだけのアウトプットが仕上がっている。だからです。」
  •  本多 :「なるほど。では、今順調だということを、作業者は認識できていますか?」
  • リーダー:「、、、、、いいえ、できていません。」
  •  本多 :「さっき、あそこに見える機械、止まったようですが、まだ誰も対応に来ていませんよ」
  • リーダー:「あっ、、、。すいません。ちょっと見てきます」
 

2. 現場マネジメントの精度を高めるとは

 
 質問の意図は、今順調か否かを掌握して、関係者各位がどのようにアクションをとっていくかのしくみが、どの程度仕組まれ、実行、維持されているかを伺うことにあります。
 
  • 良し悪しの基準は何か?
  • 何をどのように見れば良いか?
  • その基準は、どのように設定されたものであるか?
  • 会社方針・上位方針との関連性はどうか?
  • だれがいつ監視し、フィードバックするか?
  • 現場要員に認識されているか?
  • 貢献意欲を持ち、達成感を感じられるフィードバックとなっているか?
  • 異常発生時(または事前に)察知できるか?
 
 現場での目配りポイントを明確化・共有化し、それを見える化して現場マネジメントの精度を高めていきましょう。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

本多 貴治

トヨタ方式/IEとISO9001からの学びをベースに中堅・中小企業のマネジメント/現場改善を支援~プロフェッショナルとしてkaizenをプロモートし、日々実践、結果プロフィットを創出します。

トヨタ方式/IEとISO9001からの学びをベースに中堅・中小企業のマネジメント/現場改善を支援~プロフェッショナルとしてkaizenをプロモートし、日々...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
コスト削減案の5ステップ育成法

 コスト削減案は柔らかい段階(煮詰まっていない、思いつきレベル)から実施可能レベルまで段階を踏んで育てることで、実現に結び付く可能性が高まると考えています...

 コスト削減案は柔らかい段階(煮詰まっていない、思いつきレベル)から実施可能レベルまで段階を踏んで育てることで、実現に結び付く可能性が高まると考えています...


モノの積み方 儲かるメーカー改善の急所101項(その17)

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの積み方  モノがやたらに高く積み上っていて向こうが見えない工場と、そのような視線をさえぎるモノがなくて...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの積み方  モノがやたらに高く積み上っていて向こうが見えない工場と、そのような視線をさえぎるモノがなくて...


中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その38)

 前回のその37に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方       【3.6 中国...

 前回のその37に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方       【3.6 中国...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
油圧部品などの中ロット生産 伸びる金型メーカーの秘訣 (その21)

 今回、紹介する部品加工メーカーは、M精密工業です。同社は、NC旋盤を主とした機械加工を行っており、特に小型サイズの精密部品の加工を得意としています。筆者...

 今回、紹介する部品加工メーカーは、M精密工業です。同社は、NC旋盤を主とした機械加工を行っており、特に小型サイズの精密部品の加工を得意としています。筆者...


現場の改善活動、マネジメントの課題。

       今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。    工場は約80名の規...

       今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。    工場は約80名の規...


作業者任せの作業速度 物流業としての原価低減の取り組み(その3)

  ◆ 倉庫内労務費コストを削減する  前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま...

  ◆ 倉庫内労務費コストを削減する  前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま...