
購買業務の要点:「経費」把握の留意点
更新日 2023-11-17
投稿日 2016-12-07


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合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
前回のその14に続いて解説します。 4. 面積原価を導入すると何が変わるか (1) 資源効率視点での製品の正しい利益...
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1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...
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アウトソーシング先である社外をも含む人的・物的経営資源の同期的連動の巧拙が、生産財メーカーにとってのスピードを決めると言って良いでしょう。このとき生産財...
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◆ 物流:要因系と結果系の指標 製品一台当たりの物流コストはいわゆる「結果系」の指標ということになります。すべての物流行為の結果を...
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◆ ドライバー人件費を改善 物流会社が価格を上げたいのであれば、魅力ある他社の手掛けていない物流サービスを構築することです。単なる...
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1. 物流の実態 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できてい...
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物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
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