コア技術を活かしたテーマ創出と技術の目利き

一時的な景気の盛り返しで研究開発投資も増える昨今、筋の良いテーマ創出・審査が課題となります。 テーマの創出は発想を広げて自由にすると考えがちですが、審査になると、その会社特有のやり方や 事情にもとづいて判断される実態があります。そのため、多産多死になるのではないでしょうか？
　本セミナーでは、創出段階から筋の良いテーマにする方法、審査段階では、Killではなく、GOに するための支援的な運用ができる方法を紹介いたします。
＜プログラム＞
１．自社技術の整理・整頓　～どのように技術を捉えるのか記述の視点～
　　テクノロジープラットフォーム整理法 　　　３M、日東電工、東レ
　　コア技術整理法 　富士フイルム、キヤノン
　　事業を見据えたコア技術の獲得 　キヤノン、富士フイルム

２．技術データベースの利用　～どのように利用するのか閲覧の視点～
　　技術の特徴の視点　　 効果・効能の視点 そこに関わる人・歴史・蓄積の視点
　　強さの視点

３．発想・着想の方法　～シーズをどう生み出すか？組み合わせの視点～
　　技術交流 　東レ、キヤノン、富士フイルム
　　大部屋・コミュニケーション 　ホンダ、富士フイルム
　　小さなインキュベーション　３M
　　買収による技術獲得
　　大学との共同研究

４．用途探索・製品化の視点
　　共同研究に持ち込む　 ３M、日東電工
　　テストセンターによる技術マーケ 　村田製作所、アマダ
　　コア技術による最終製品の提案 　キヤノン、富士フイルム

５．テーマ企画書の描き方
　　 フォーキャストとバックキャストの使い分け・融合
　　 シナリオ・プランニング、技術獲得シナリオ

６．技術の目利き・事業化のセンスを磨く
　　 技術の目利きとしてのゲートキーパー
　　 　　断片的情報からの自然科学的な推論
　　　　ビジネスの推論　事業化のための「コマ」を探索する
　　　　他部門との調整力　コミュニケーション