【中止】トヨタ・サムスン式グローバル仕事術

セミナー趣旨

　トヨタ自動車、サムスン（韓国）での業務経験からグローバル ・ ビジネス ・スキル の本質を見出しました。 自分の目と耳で情報を認識するとともに、実際の対応に際しては、実に基礎的な スキルを着実に実行し続けるということです。 自分事として理解し、着実に推進するということです。
　トヨタ生産方式やトヨタ式〇〇 術 というものも、実は、この基礎的なスキルの積み上げや組み合わせです。
ニューノーマルの時代として、JOB 型での働き方や 遠隔地相互連携といったテレワークが求められています。
トヨタ・サムスン式グローバル仕事術 の特徴 は、自己の役割を能動的に理解するとともに その責任範囲において即断即決で推進する 点です。 これは JOB 型としての働き方に求められる能力に通じます。
トヨタ式の標準化と見える化は、 客観的な情報共有に有効で、テレワークの際に 行き違いなく相互の業務を推進する際に役立ちます。
　これらのセルフマネジメントのスキルを身に付けることで、業務推進の速度と量の拡大、すなわち、生産性向上 をも実現できます。
　ご紹介の仕事術は、製造業のみに 限らず多くの分野で応用可能であり、 グルーバルどの拠点でも効果的です。 

受講対象・レベル

• グローバル企業の実情を知りたい 方
• 能力向上を図りたい方 、生産性を上げたい方
• 楽に業務推進するワザを 探している方
• 上記視点の実務者と管理者

習得できる知識

• グローバル企業での実務状況、企業特徴の理解
• セルフマネジメント能力
• グローバルに通用する基礎業務スキル
• 企画・プレゼン・説得能力

セミナープログラム

1. はじめに
   グルーバル化や国際競争と日本の位置づけ 、テレワーク や JOB 型業務 状況などの現状の 確認 から講演を始めます。
2. トヨタ自動車とサムスンでの経験
   実務経験から両社の特徴をご紹介します。気軽に聞いていただける内容です。
   1. トヨタ自動車
   2. サムスン
   3. 企業文化の比較
3. トヨタ生産方式の簡単な紹介
   トヨタ式、トヨタ流業務の理解のためには、そのベースとなっているトヨタ生産方式 の理解が役立ちます 。
   1. 歴史
   2. 構成する 2 本柱
   3. 進化と 現状
      プレス型段取時間、バンパ成形加工を例として
   4. 製造だけじゃない、トヨタ全社のカイゼン活動
   5. 他社での導入のむずかしさ
4. トヨタ式仕事術の具体的紹介
   着眼点を理解いただければ、すぐに日々の仕事に活用できます。
   1. 標準化と見える化
   2. 「 5 回のなぜ」 トヨタ式問題解決
   3. アイデアを伝え賛同を得る技術 「トヨタの A3 文化」
5. トヨタ・サムスン共通の基礎的仕事術
   1. グルーバル情報調査と自己の意思形成
      水素燃料自動車を例として
   2. 業務プロセス要素とは業務プロセス要素とは
      A) 取組み姿勢
      B) コミュニケーション
      C) 目で見る管理
6. まとめ
   ニューノーマルの時代、グローバルで通じる仕事術とは。

【質疑応答】

セミナー講師

技術オフィスTech-T　代表　高原　忠良　氏（埼玉工業大学　客員教授　（元トヨタ自動車）博士（工学）消費生活アドバイザー）

セミナー受講料

【1名の場合】33,000円(税込、資料作成費用を含む)
2名以上は一人につき、11,000円が加算されます。