【中止】問題・課題の解決に向けての基本と実践方法

セミナー趣旨

受講対象・レベル

企業などの若手社員の方や、教育・人材育成担当の方など

セミナープログラム

１．問題・課題解決に向けての社会的動向
　　1.1 失敗しないことを優先する文化
　　1.2 OJTにおける暗黙知から形式知への転換
　　1.3 AI時代の生き残り術：自ら考える努力の継続
　　1.4 ナレッジとは（データ、情報、知識、知恵）
　　1.5 ナレッジマネジメントの展開
　　1.6 我が国の会社組織活動の今後に向けて
　　1.7 若手人材の成長に向けて
　　1.8 我が国のジョブ型雇用の進展
　　1.9 問題解決人材の道（一般社員から経営トップへの道）
　　1.10 各階層間の断層をブレイクスルーするために
　　1.11 システム思考の可能性

２．問題・課題解決の基本的ステップ
　　2.1 遠く複雑な因果関係
　　2.2 蓋然性の考慮、定量要因から定性要因：測れるものと測れないもの
　　2.3 問題解決のステップ
　　2.4 問題解決の構造化と明確化
　　2.5 問題解決のフレームワーク
　　2.6 問題の課題化
　　2.7 手段より達成目標が重要である
　　2.8 目標の設定方法
　　2.9 目標を達成できない理由
　　2.10 目標達成の方法
　　2.11 目標達成までのプロセス

３．問題・課題解決に向けての実施例
　　3.1 ポジショニングマップ
　　3.2 戦略アイデアを生むTOWS分析
　　3.3 究極の能力：やり抜く力（GRIT）の必要性
　　3.4 テレワークに対応した集中できる環境の作り方
　　3.5 優秀な人材の思考と活動法
　　3.6 新たなアイデアの創出
　　3.7 パワハラ対策へ法整備の現状
　　3.8 時系列の範囲を拡大する
　　3.9 フェルミ推定

４．問題・課題解決に必要な思考ツール
　　4.1 学び直し（リカレント教育とリスキリング教育）の必要性
　　4.2 ブレイクスルー思考、想像力・発想力を伸ばす思考ツール（11種類）

□ 質疑応答 □

セミナー講師

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