技術を核にした新たな価値と事業の創造を担う技術イノベーター育成の考え方と進め方

セミナー趣旨

技術イノベーターとは、技術革新をおこす人材ではありません。技術を核に新たな顧客価値の創造と事業の具現化を担う人材、すなわちイノベーションをおこす人材です。

今、多くのものづくり企業では、技術イノベーターをどのように育成していくか、そのための施策をどのように進めていくかについて強い課題認識を持っています。

本セミナーでは、技術イノベーター育成のための考え方とR＆D現場における取り組みの進め方について、（株）ケミストリーキューブが開発した実践的な手法を中心に、事例を交えながら解説します。

受講対象・レベル

ものづくり企業・技術系企業の経営者、ＣＴＯ、研究開発部門長、マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画部門長・スタッフ

セミナープログラム

１．技術イノベーターのコンセプト
（１）R＆Dへの期待とイノベーション戦略
　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
　　・変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
（２）技術イノベーターの人材像とその育成
　　・技術イノベーターとは
　　・技術イノベーターは、R＆Dの価値創造力向上のカギを握る
　　・技術イノベーターに求められるスキルとマインド
　　　～目利き、コミュニケーション、革新マインド～
　　・技術イノベーターが育つ場をつくる


２．技術イノベーター育成のための現場の取り組み
（１）目利きを磨く　～技術イノベーターのための技術マネジメント実践手法～
　　・技術棚卸　～顧客価値を起点とした技術の構造化～
　　・イノベーション構想　～技術を核にした未来起点の新価値構想～
（２）コミュニケーションを磨く　～技術イノベーターのためのリーダーシップ実践手法～
　　・ビジョン　～思いを基軸に志をたてる～
　　・ワイガヤ　～本質的な問いを前向きに突き詰める～
　　・振り返り　～気づきを次につながる学びに変える～
（３）革新マインドを磨く　～技術イノベーター育成における経営者・管理者の役割～
　　・組織文化は重要な経営資源　～イノベーションを促進する組織文化、阻害する組織文化
　　・失敗から学ぶ文化を育てる
　　・行動の積み重ねが組織文化をつくる　～組織文化は、スローガンや掛け声ではつくられない～
　　・経営者の役割は、評価ではなく支援
　　・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ

３．事例紹介

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　平木 肇 氏

９２年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。９９年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。２０１４年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
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