タイムマシン経営の基礎知識と具体策

セミナー趣旨

  製造業の世界に、SF小説から飛び出してきたかのような革命的な経営手法が登場しました。その名も「タイムマシン経営」。この斬新な概念は、最先端のデータ分析技術とAIを駆使して、文字通り「未来を先取り」する経営戦略です。
  本セミナーでは、このタイムマシン経営について、基本的な事項から具体策までを解説します。経営・マネジメント部門の方はもちろん、技術・研究開発部門の方にも聴いて頂きたいと考えております。

受講対象・レベル

・製造業の経営者・役員（新規事業開発・戦略立案に関心のある方）
・DX推進・スマートファクトリー導入担当者（デジタル化に取り組む企業）
・生産管理・工場運営担当者（生産性向上・コスト削減に関心がある方）
・新規市場開拓を考える事業企画担当者（海外成功モデルを導入したい企業）
・スタートアップ・ベンチャー企業（シェアリングエコノミー・新規ビジネス開発に関心のある方）
・政策立案者・産業支援機関（製造業支援・中小企業向け施策を考える方）

習得できる知識

・「タイムマシン経営」の基礎・概念
・海外の成功事例と日本市場に適用可能なポイントの理解
・日本市場で普及しにくい要因とその克服策
・実際に日本企業が活用できる具体的な戦略 

セミナープログラム

1.タイムマシン経営とは？
　1）タイムマシン経営の定義と基本概念
　2）先行者利益の重要性
　3）製造業における応用の可能性
2.海外で成長したビジネスモデルとその特徴
　1）スマートファクトリー（ドイツ・アメリカ）
　2）シェアリングエコノミーによる製造リソース共有（アメリカ）
　3）リバースロジスティクス（ヨーロッパ）
3.なぜ日本では導入が遅れているのか？
　1）文化的要因（現場重視・手動調整）
　2）初期投資のハードル（中小企業の課題）
　3）規制・制度の違い（環境規制・産業政策）
4.タイムマシン経営を日本で成功させるための戦略
　1）政策支援の強化
　2）デジタル文化の浸透と教育
　3）中小企業向けの技術支援・コンサルティング
　4）グローバル連携の強化
5.実際に活用できるタイムマシン経営のフレームワーク
　1）成功事例の分析手法
　2）日本市場への適用プロセス
　3）実践に向けたアクションプラン
6.まとめと質疑応答
　1）タイムマシン経営がもたらす日本製造業の未来
　2）質疑応答・ディスカッション
＜質疑応答＞

＊途中、小休憩を挟みます。

セミナー講師

 (株)DCTA 代表取締役社長    畠山 達彦 氏

■ご略歴
1989年三菱化学入社。プラスチックの開発・技術・生産を経て、三菱化学グループ（国内・中国）内製工場設立や設計、
建築、立ち上げ、製造部責任者を歴任。2014年に立ち上げたDCTA社では、前職の生産管理スキルを活かし、
製造系企業の工場改善支援や経営改革コンサルタント事業を中心にプラスチックのリサイクル技術開発や
商品展開様々な工場運営に関わるIoTやAIソリューションの構築などの活動を行っている。
また、放射線（γ線）を遮蔽するフレキシブルコンテナの特許（取得済み）を用いて福島原発復興PJに参画中。
一方、環境事業も積極的に展開しておりCLOMA会員として海洋プラ・産業系廃プラの削減を目指し活動中で、
分科会リーダー、インドネシア協力ＷＧメンバーとして活動中。

セミナー受講料

【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円

【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円

＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。

受講について

• 配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。
  （開催1週前～前日までには送付致します）
  ※準備の都合上、開催1営業日前の12:00までにお申し込みをお願い致します。
  （土、日、祝日は営業日としてカウント致しません。）
• 受講にあたってこちらをご確認の上、お申し込みください。
• Zoomを使用したオンラインセミナーです
  →環境の確認についてこちらからご確認ください
• 申込み時に（見逃し視聴有り）を選択された方は、見逃し視聴が可能です
  →こちらをご確認ください