【京都開催】 ＜研究開発部門・技術者向け＞ 競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践

■ ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例、成果を上げた実施例

■ 物真似ではなく、自社に合った独自性のヒントを探す

■ Ｒ＆Ｄの差別化を図るためのノウハウの習得

<価値づくり特集セミナー>

講師

ぷろえんじにあ　代表　技術士（総合技術監理部門＆機械部門） 粕谷 茂 氏
※ 元 ソニー(株)、元 富士ゼロックス(株)

【略歴】
1973年　ソニー株式会社入社
　AV用モーター、ＣＲＴ・電子銃、ロボット、半導体などの開発に従事。
　それと並行して国内外の電子部品・半導体メーカーへの技術コンサルティング・
　教育担当として活躍。
1991年　富士ゼロックス株式会社入社
　生産システム開発に従事。また，人材開発戦略立案・創造性開発手法の推進などに活躍。
2006年 ぷろえんじにあ 設立
　企業へのコンサルティング
　TRIZ、経済性工学、プロジェクトマネジメント等セミナー講師
　NEDO、高度化事業、ものづくり補助金などの事業性評価委員

【活動】
山口大学 創成デザイン工学 & メカトロ特論 講師
神奈川県開発アドバイザー（水素・燃料電池関連）
神奈川県省エネアドバイザー
韓日技術協力財団技術アドバイザー

【著書】
1.SEのスピード発想術（技術評論社）
2.図解これで使えるTRIZ／USIT（JMAM）
3.プロエンジニア-コンピテンシー構築の極意-（テクノ）
4.TRIZ 実践と効用体系的技術革新（創造開発イニシアチブ）

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須／1名あたり定価半額24,300円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

得られる知識

・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰ってすぐ自分の仕事に応用できます。
・課題のテーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

趣旨

　皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング( Benchmarking )を実施することを薦めます。いままでの経営者向けのベンチマーキングセミナーを受講されたにもかかわらず、誤解されている方が多いようです。真の狙いは、物真似ではなく、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
　演者は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。

プログラム

１．はじめに
　1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1.2 なぜベンチマーキングなのか

２. ベンチマーキングの基本
　2.1 ベンチマーキングとは
　2.2 背景と歴史
　2.3 ベンチマーキングのタイプ
　　競合型との違い（リバースエンジニアリング等）
　2.4 対象、内容、範囲
　2.5 期待効果
　2.6 プロセス
　2.7 成功させるためのチェックポイント
　2.8 失敗要因とその事例

３．ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
　3.1 Ｒ＆Ｄの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例
　　a. Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか
　3.2 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例
　　a. 開発リードタイム短縮について
　　b. 生産リードタイム短縮について
　　c. 在庫の最適化について
　　d. 顧客情報の収集法について
　3.3 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例
　　a. 設計情報の共有化について
　　b. コンカレントエンジニアリングについて

４．ベンチマーキング演習・討議
　(1).課題テーマの選定（IoTテーマのケーススタディ）
　(2).チーム編成
　(3).目的確認
　(4).自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定
　(5).対象企業（モノまたはサービス）の選定
　(6).対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析
　(7).アクションプランの立案
　(8).グループ討議の経緯と結果の発表

 □ 質疑応答 □