技術ベンチマーキングの進め方と活用事例およびその実践演習　～PC演習付セミナー～

〜 基本ノウハウと進め方、BMによる期待効果、現場で成果を上げた実施例、ケーススタディによるグループ演習 〜

講師の言葉

１． ベンチマーキングの位置づけ

　　(1). スティーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた（動画）

　　(2). ものづくり企業の改善と改革におけるなぜベンチマーキングの位置づけ 

２． ベンチマーキングの基本とその本質

　　(1). ゼロックスのベンチマーキング（ベンチマーキング発祥の事例）

　　(2). ベンチマーキングとは

　　　　・ベンチマーキングとベンチマーキングではない事例

　　(3). ベンチマーキングのタイプ（結果BM、プロセスBM、自社BM、競合BM、異業種BM）

　　(4). ベンチマーキングの対象、内容、範囲

　　(5). ベンチマーキングの期待効果

　　(6). ベンチマーキングの基本プロセス

　　(7). ベンチマーキングの成功・失敗要因 

３． ベンチマーキングを実施した事例、ベンチマーキングを受けた事例

　　(1).Ｒ＆Ｄの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例

　　　　a. Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか

　　(2). 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例

　　　　a. 開発リードタイム短縮について

　　　　b. 生産リードタイム短縮について

　　　　c. 在庫の最適化について

　　　　d. 顧客情報の収集法について

　　(4). 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例

　　　　a. 設計情報の共有化について

　　　　b. コンカレントエンジニアリングについて 

４． ベンチマーキング演習・討議

　　(1). 課題テーマの選定（IoTテーマのケーススタディ）

　　(2). チーム編成

　　(3). 目的確認

　　(4). 自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定

　　(5). 対象企業（モノまたはサービス）の選定

　　(6). 対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析

　　(7). アクションプランの立案

　　(8). グループ討議の経緯と結果の発表