SCMスマートファクトリーものづくり利益体質改善

セミナー概要

工学分野から経営・社会分野の問題解決に部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをSCM(サプライチェーンマネジメント）に応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。すなわち利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して同期化の意味、在庫変動と欠品現象、生産能力と時間などが利益に与える影響が分かります。

・2月日程　　・3月日程　

2019年1月からの1サイクル4回は無料お試し期間とします（おひとり1回のみ）

特徴

利益速度という管理会計指標が設備や人がどれだけ利益を生むか。スマートファクトリー、IOTなどセンサーとネットワーク、クラウドなどインフラの上でどのようにデータを利益を生む行動につなげるかの指標が稼げる工場づくりの成果を決めます。経営資源の稼働時間に影響を受けるセオリーからスマートファクトリー設計の方法論を提案します。

セミナー内容

工学分野から経営・社会分野の問題解決に部分ではなく全体システムの構造と因果関係をモデル化するステムダイナミックスをSCM(サプライチェーンマネジメント）に応用すると、IOTやビッグデータなどのICTインフラが稼げる工場づくりに有効なツールとなります。シミュレーションを通して同期化の意味、在庫変動と欠品現象、生産能力と時間などが利益に与える影響を理解することを狙いとします。一個当たり利益と数量の積が利益という会計原則の他に、利益速度と稼働時間の積が利益というロジックを使います。設備や人の経営資源の稼働時間を分析する日本発のTPMやTOC(制約理論)を結合しスマートファクトリー設計論を展開します。

項目

1.今岡善次郎のSCM
方法論としてのツール、SCMが解決する問題、在庫の本質、フィードバック制御、システムダイナミックスモデル、シンクロナイゼーション、メタファー、インテグレーション（統合）、部分最適（効率）から全体最適（効果）へ

2.ゴールドラット博士の制約理論（ＴＯＣ）とその応用
TOC(制約理論）システムモデル、ハイキングメタファー、クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント

3.セル生産の原理から見るＴＰＳの考察
トヨタ式経営とロジステイックス、ジャストインタイム（TPS),セル生産の本質（メカニズム、組織、制約）、稼働率と可慟率、タクト生産、平準生産

4.TPS（トヨタ）のイノベーションの分析（帰納法)
帰納法と演繹法、トヨタのイノベーションの歴史、TPSから導くSCM

5.ドラッカー・フレームワークのSCM
社会生態学思想と日本的経営、時間という資源、分業論批判、科学的管理法を超える知識労働、時間とフィードバック、統合

6.オペレーションシステム（SCM)の分析（診断）と設計（処方）
仕事の設計、EA(エンタープライズ・アーキテクチャー）、システム設計（トップダウンとボトムアップ）、現実からの改善（リバースエンジニアリング）、孫子の兵法と医療、SCM診断からSCM戦略立案

7.IOTで稼げる工場スマートファクトリーを設計する
ビジネスモデル進化（モジュール化、バーチャル化、グローバル化）、ICT/IOTの役割、管理ではなく自律制御、ERPとスマートファクトリー、生産システムの最適化とトレードオフ、システムダイナミックス、同期非同期、マスプロダクションのパラダイムにおける安全在庫、利益速度とプロフィットドライバー、生産システムのシステムダイナミックスモデル、シミュレーション、IOTで稼げる工場にするスマートファクトリー構想、成功事例、システム開発の壁とプロジェクトマネジメント、システム開発提案、学会投稿論文

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