専門家「石橋 良造」プロフィール

　前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。   　これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画（プロジェクト品...

　前回のマトリクス体制での品質保証1に続いて解説します。品質計画は、製品開発に必要となる手順やリソースが誰によっていつ適用されるかを明確にした個別製品の開...

　適切な品質管理を実施できるような仕組みを構築し、運用することが品質保証であることを前回説明しました。品質管理を正しく実施するポイントは、製品（ここではサ...

　これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...

　品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。   　計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...

　製品開発を行っている組織において、設計・製造の仕組みを構築したり見直したりするというとき、品質向上に貢献することが何らかの形でゴールのひとつとなっている...

　前回の仕組みの見直しに成功する組織1に続いて解説します。   　仕組みの見直しに成功する組織の考察ですが、今回は、マネジメントのコミットメ...

　この連載では、仕組みの見直しをテーマに様々な考え方や事例を紹介しているわけですが、実際にコンサルタントして仕組みの見直しに取り組んだ組織の中には成功して...

　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

　進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造（WBS）軸とアクティビティ軸のそ...

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

　前回のプロジェクト管理の仕組み (その20)に続いて解説します。   　進捗管理のための基本メトリクスセットについての解説を続けています。...