専門家「浪江 一公」プロフィール

　そろそろ自社の技術ではなく、社外の技術の収集の議論に移りたいのですが、私のところで起こったある出来事で、『未来志向でコア技術を設定する』ことを強調してお...

　KETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、ここまで3回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か？それをどう設定する...

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、ここまで2回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か？それをどう設...

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『...

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について解説しました。その中で、3Mや村田製作所のイノベーションの実現に向けての仕組...

1. KETICモデル   　前回のその22で、イノベーションに必要な5つの要素として、知識（Knowledge）、経験（Experienc...

　前回は形式知の問題点の解説しましたが、今回はイノベーションを起こす上で必要となる5つの要素についてです。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 &nb...

　知識は、形式知と暗黙知に分けることが知られています。今回は形式知の問題点を指摘し、その問題点にいかに対処するかを解説します。 ◆関連解説『技術マネジメ...

　今回も前回に引き続き、合理的思考の重要性について解説をしていきます。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』   1. 人間は本当に合理性と...

1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物   　人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の...

　前回は、イノベーションの創出には、顧客の現場を知ることが重要という議論をしました。しかし、現場を既存の顧客だけに限定していては、その効果も限定的です。今...

　前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...