専門家「浪江 一公」プロフィール
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その20)
今回も前回に引き続き、合理的思考の重要性について解説をしていきます。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 1. 人間は本当に合理性と...
今回も前回に引き続き、合理的思考の重要性について解説をしていきます。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 1. 人間は本当に合理性と...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その19)
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の...
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その18)
前回は、イノベーションの創出には、顧客の現場を知ることが重要という議論をしました。しかし、現場を既存の顧客だけに限定していては、その効果も限定的です。今...
前回は、イノベーションの創出には、顧客の現場を知ることが重要という議論をしました。しかし、現場を既存の顧客だけに限定していては、その効果も限定的です。今...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その17)
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その16)
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」について、解説しました。今回は、3つ目の『常識を...
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」について、解説しました。今回は、3つ目の『常識を...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その15)
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ...
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その14)
前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ...
前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その13)
前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説し...
前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説し...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その12)
今回は、広く存在する組織の中のイノベーションへの抵抗とイノベーションの関係について考えて見たいと思います。 ◆関連...
今回は、広く存在する組織の中のイノベーションへの抵抗とイノベーションの関係について考えて見たいと思います。 ◆関連...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その11)
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回...
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その10)
今回は、イノベーションと密接な関係にあるリスクについて、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1. イノ...
今回は、イノベーションと密接な関係にあるリスクについて、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1. イノ...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その9)
今回はイノベーションのパターンの内、「3. 未知の市場ニーズと既存の技術的解決策」について、解説します。 ◆関連解説『事業戦...
今回はイノベーションのパターンの内、「3. 未知の市場ニーズと既存の技術的解決策」について、解説します。 ◆関連解説『事業戦...