専門家「浪江 一公」プロフィール

1．オープンイノベーションに向けての主体的活動の限界 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 　前回のその13　オープンイノベーションに続いて解説します。...

    1．オープンイノベーションとは ◆関連解説『技術マネジメントとは』 　前回のその12に続いて、解説します。オープン...

1．消費財（B2C製品）にとっての「顧客の顧客」は？ ◆関連解説『技術マネジメントとは』 　前回のその11に続いて、解説します。業務効率化の活動には、...

    　前回は、研究テーマの多様な情報源（その10 補完品企業）でした。今回は情報や知識を集める対象としての、「顧客の顧客」...

    1．補完品企業から情報を収集する意義 　前回は、研究テーマの多様な情報源（その9　ラガード）遅れる人とは 、でした。...

  　ラガード（英語ではlaggard：遅れる人という意味）とは、新製品が上市された後で一番最後に購入する層の呼称です。今回はラガードから...

　『非』重要顧客から情報・知識を集める活動において、『非重要顧客』は情報の活用の面から3つのグループ、すなわち、新製品購入時期で区分されるライトハウスカス...

1．『非重要顧客』とは何か？ 　前回の、その6に続いて、今回は、非重要顧客についてです。営業の視点から見ると、自社製品を定常的に沢山買ってくれる顧客は『...

　別稿で、既存の重要顧客について、時間軸を長くして見るという件を掲載しました。今回は分野軸で議論します。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 　既存の...

　今回は顧客を対象として議論しましょう。情報・知識の『源』を多様化するためには、どのような顧客とコンタクトすれば良いのでしょうか？ ◆関連解説『ステージ...

　今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」具体的かつ有効な手段の後半をお届けします。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 　 ...

　今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」ための具体的な有効な手段を2回に分けて議論してみます。 ◆関連解説『ステージゲート法とは...