1．オープンイノベーションが実行されない理由
前回のその15に続いて、解説します。米企業では、オープンイノベーションという概念は既に重要な手法として、すくなくともその重要性は経営の中で認識されている感があります。しかし、日本企業ではまだまだ、オープンイノベーションに市民権が与えられたとは言えません。もちろん大企業の一部には、オープンイノベーションの専任部隊を置く等の動きが数年前から見られますが、現実に企業の活動に貢献しているかというと、まだ掛け声だけに終わっているということが多いようです。
なぜ日本企業において、オープンイノベーションが積極的に推進されないのでしょう？私は、明確な事業戦略・技術戦略の不在が大きな理由ではないかと思っています。信頼に足る戦略の不在は、日本企業において昔からの大きな課題であり、多くの企業の問題は、元を質せば戦略の不在という課題にあることは多いものです。しかし私自身、原因を安易に戦略の不在に求めることには大きな抵抗感があります。なぜなら、それを言うと他にもやるべきことがあるのに、戦略不在を理由にして思考停止になるという傾向が強いからです。しかし、ことオープンイノベーションが機能しない理由に関しては、この信頼に足る戦略の不在を挙げざるを得ません。
2．なぜ事業戦略の不在が原因なのか？
ここで言う事業戦略は、事業ドメイン、すなわち自社が対象とする事業領域のことを意味しています。オープンイノベーションはオープンに（広く）、世界中の企業・研究機関・個人を対象にコミュニケーションしていこうという活動ですから、自社の対象とする事業ドメインが明確になっていなければ、対象の数は増大します。そうすると効果的なコミュニケーションを行おうと思えば、大きな時間、人員とコストが掛ります。オープンイノベーションは、外部に何か面白い技術やアイデアがあれば利用する、という消極的な活動ではありません。積極的に外部にアイデアや技術を求め、その結果最終的には収益に貢献するというものです。そのためには、オープンイノベーション活動の対象事業や製品領域を明らかにし、それらについて明確に焦点を当てた質的にも高度な活動が必要とされます。
3．技術戦略がオープンイノベーションの実行に必要とされる理由
同様に、効果的なオープンイノベーションのためには、技術戦略、すなわち自社のコア技術の明確化が欠かせません。コア技術とは、将来に向けて、自社の事業・製品の差別化の拠り所とする技術です。そこには次の2つの理由があります。
（1）自社のコア技術を梃子に、オープンイノベーションを推進する
オープンイノベーションは、自社にある何かと外部にある何かを組み合わせてイノベーションを起こそうとするものです。多くの場合、自社にある何かはコア技術...
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